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1、指挥机构及时到位

2、为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指

挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦

中标，即可到位行使职能。

3、施工力量迅速进点

实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进点，进行施工准备。首

批机械设备随同施工队伍抵达，确保主体工程按时(或提前)开工。

4、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实

重大施工方案，积极配合甲方及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通各方

面关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统

筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

5、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设

计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行

改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和

完善。

6、加强施工指挥和施工协调

建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地

处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调对

重大关键问题要超前研究制订措施，行使项目经理指挥决定权，及时调整工

序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、严明纪律、专业化施工

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施

工作业专业化、正规化。

8、安排好雨季施工

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根据气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防

工作，使工程能有序和不间断地进行。

9、确保施工机械充足、完好

切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配

件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。

10、确保劳力充足、高效

根据工程需要配备足够的管理人员和技术工人并采取各项措施，提高劳

动者的技术素质和工作效率。

1、现场机械设备的安全使用规章制度，应统一制作标牌，悬挂明显处。实

行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工

期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即

上述分部分项工程完成日期和竣工日期。

2、设置各专业工长，各负其责，相互配合，以确保现场施工组织及时到

位。

3、以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚

持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度搞好协调工作

。

4、每工种工序进行定工日、定工时，确保当日任务当日完，并进行分工

种进行工期奖罚，由工地技术员在工地黑板上公布各工种、各工序施工天数

，凡按计划施工日期完成者给予奖励，拖延者进行公开处罚。

5、作好施工前准备工作，拟定投入本工程周转材料和机械设备并作好

保养，一旦中标即可马上投入使用。

6、做好施工准备工作，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到

位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，

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及时到位，各部实行服务承诺制。

7、要确保各种材料的及