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景区运营管理实施方案
石林景区运营管理方案
提档升级，实现战略目标
一、目前现状及问题
石林景区存在以下几个问题：
1.旅游资源和经营项目需要整合重组。目前已开发的旅游
资源和项目单一，缺乏关联性，难以促成二次消费。主要经济
收入仍依靠门票支撑。需要实现由传统观光、旅游的门票经济
产业向集休闲、度假、购物、娱乐、研学、培训、康养于一体
的综合型旅游产业转变。
2.天然优势资源需要更深层次的开发。华蓥山石林风景区
不仅是国家“AAAA”级森林公园、国家“AAAA”级地质公园，
更享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项美誉。
目前，仅在一定基础上展示了其“国家AAAA级地质公园”的
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天然优势。需要更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、“美
丽雪山”有效的开发、推广，并创造可观的经济效益。
3.各项管理体系、管理系统需要完善健全。虽然旅投集团
对原有资源进行了全面接管，但仍需破旧出新。在运营管理的
过程中，必须采用科学的、符合企业规划发展的、行之有效的
现代化管理体系及配套的管理系统。
二、总体定位及发展目标
一）总体定位
以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题，
以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核
心产品体系，成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观
光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资
与开发集团企业。
二）发展目标
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1.做响三大品牌：
1）红色旅游圣地；
2）国内知名研学基地；
3）国际夏令营基地。
三）经济指标
1.2019年实现年旅游人次60万人次/年，完成年收入7100
万。其中：景区管理部完成经营目标任务3000万，冲刺目标
任务3300万；酒店餐饮部完成经营目标任务2300万，冲刺目
标任务2500万；拓展培训部完成经营目标任务1700万，冲刺
目标任务1900万。
2.2020年实现年旅游100万人次，完成年收入1亿元。其
中：景区管理部完成经营目标任务4000万，冲刺目标任务
4500万，实现利润收入1300万——1500万；酒店餐饮部完成
经营目标任务4000万，冲刺目标任务4500万，实现利润收入
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1500万——1700万；拓展培训部完成经营目标任务2000万，
冲刺目标任务2200万，实现利润收入600万——800万。
本文介绍了华蓥市旅游景区的总体布局和规划，以及运营
管理模式和具体举措。
首先，石林核心景区和红色文化旅游区是华蓥市旅游景区
的两个重要组成部分。红色文化旅游区包括红岩精神传承中心、
红岩精神纪念馆、红岩歌剧院、国旗绣馆等景点，以红色印象、
红色情怀、野蛮体魄和华蓥传奇为主题，展示华蓥市的历史和
文化。
其次，综合配套区包括停车场、游击队食堂、逸居缘、美
食楼、华蓥山大酒店、夜游区等设施，为游客提供全方位的服
务。拓展游乐功能区包括拓展区、水上游乐项目、丛林穿越、
悬崖秋千、挑战桥、弯道滑索等项目，让游客
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