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任务提交成果方案

概述

在项目开发中，任务完成后需要向上级领导或者客户提交相应的成果物。本文将介绍如何制定一个高效的任务提交成果方案。

目标

任务提交成果方案的目标是使任务提交变得更加规范、快捷，同时确保提交的成果物质量的稳定性与可靠性。

策略

制定详细的任务分配计划

在任务开始之前，需要制定一个详细的任务分配计划。计划中应该包含任务编号、任务名称、负责人、任务描述、截止日期等详细信息。每个任务应该精确到每个阶段的完成时间，以便在任务进展过程中进行跟踪记录和评估。

制定一套通用的规范

制定一套通用的规范，使得提交的成果物更加标准化，减少冗余内容。规范包括成果提交时间、成果文件格式、命名规范、提交方式等。

保留备份并形成历史存档

为了避免不必要的误操作导致成果物遗失，我们需要定期进行备份。同时，保留这份备份，形成一个存档。这有助于之后的评估和检查，可以发现问题，并且有助于形成项目的历史档案。

实施步骤

澄清成果物

在任务开始之前，我们需要先了解任务的预期成果是什么。对于任务完成后应提交的成果物进行澄清，确保所有人都明确了提交什么样的成果物。

制定计划

基于任务澄清的成果物要求，制定详细的任务分配计划，确保每个成员都清楚其任务以及完成时间。

制定规范

根据任务提交成果方案的目标和策略，进行规范化制定，确保提交的成果符合标准。安排一个规范控制人员，负责检查每个成员的成果物是否符合规范。规范控制人员负责记录和归档成果物。

提交前检查

提交前，如果时间允许，需要通知规范控制人员预约成果物检查时间。规范控制人员应该在成果物提交给上级领导或客户之前，对所有成果物进行检查确认。

总结

任务提交成果方案可以帮助我们规范任务交付流程，提高交付质量和效率。通过澄清成果物、制定计划、制定规范和提交前检查等措施，加强了任务提交的管理和控制，有助于确保项目顺利完成。