2024年个人月度工作总结参考范本(2篇).docxVIP

2024年个人月度工作总结参考范本(2篇).docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年个人月度工作总结参考范本

一、概述

为切实贯彻质量法律、法规和技术标准,深化全员质量意识,提升质量管理水平,本公司及昆铁盛和家苑住宅小区工程项目部认真领会公司及集团公司年中工作会议精神,以“质量月”活动为契机,结合实际情况,因地制宜地积极开展“质量月”活动,旨在加强昆铁盛和家苑桩基施工工程建设质量管理,全面提升项目工程质量总体水平。

二、活动形式

在质量月期间,项目部通过悬挂横幅标语,加强质量月的质量管理、质量控制及质量重要性的宣传工作,以强化质量观念。同时,组织项目部、监理、业主对现场施工质量进行联合检查,针对现场存在的质量问题、质量通病等提出整改措施,并加大整改力度,确保工程质量缺陷在萌芽阶段得到消除。此外,项目部还组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量控制方案、预防措施等进行深入讨论,以从源头上控制潜在的质量隐患。

三、活动总结

(一)领导重视,组织有力

项目领导对“质量月”活动高度重视,精心策划并组织安质环保部及其他各部门、施工队认真开展活动。成立以项目经理为组长的质量月活动领导小组,认真制定并执行质量月活动要求,确保“质量月”活动有序进行。

(二)广泛宣传,增强质量意识

项目部充分利用现代化的宣传媒介,通过条幅、宣传画等形式大力宣传“质量月”活动,营造了良好的活动氛围。同时,结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的氛围。通过活动的开展,昆铁盛和家苑工程的产品质量、施工质量、服务质量得到了显著提升,全员质量意识明显增强。

(三)突出重点,强化现场管理

1.对质量管理体系进行系统评价,确保体系运行的有效性。项目部结合公司质量月通知精神、业主考核检查标准及项目质量管理体系,制定活动计划并扎实开展活动,取得了显著成效。

2.开展施工现场生产大检查。针对检查过程中发现的质量、安全问题,制定针对性的整改措施,确保问题得到及时解决。

3.开展质量教育,提高全员质量意识和法制意识。项目部通过多种形式开展质量培训工作,强化质量教育,收到良好效果。

四、后续质量工作展望

“质量月”活动虽已结束,但质量工作是企业永恒的主题。昆铁盛和家苑项目部将继续努力,以质量求生存、求发展,捍卫项目部和集团公司的形象。项目部全体职工将持续致力于提升工程项目的工程质量,为打造精品工程而不懈努力。

2024年个人月度工作总结参考范本(二)

一、坚定执行总部任务,确保全年销售目标的圆满达成。

针对备件销售,我们着重清理了历史遗留的积压滞销件,最大程度减少分公司资金占用。今年备件商务政策的调整导致经销商利润空间缩窄,对此,分公司领导与备件业务部门多次召开专题会议,探讨新市场形势。我们积极开拓周边备件市场,尤其是大客户市场,并结合新政策推出一系列促销活动,取得了显著成效。备件销售实现营业额____万元,即使在门市销售受到市场低价冲击的情况下,我们通过售后服务带动车间备件销售,成功扭转了不利局面,同时也促进了车间工时销售的增长。

售后服务作为我们的窗口和销售支持,今年分公司再次面临自____年成立以来的售后维修高峰。我们对售后服务部门提出更高标准,广泛开展服务意识宣传活动和班组自查互查工作。我们建立了由各部门经理参与的每周五车间现场巡检制度,对发现的问题现场提出整改意见和时间表。在客户接待、试车、交车等关键环节强调语言行为规范,推行“三垫一罩”制度,尊重并保护用户和车辆。车间实施看板管理,接待和管理人员信息上墙,接受用户监督。为提升用户满意度,我们自____月份起延长售后服务时间至凌晨1:00,售后俱乐部提供____小时全天候救援。通过改善软硬件环境,我们为客户提供全面、高品质的服务,客户满意度显著提高。全年完成售后维修____台次,工时净收入____万元。

二、强化服务理念,提高营销服务质量

面对____年汽车市场的激烈竞争,我们确定了全年为“服务管理年”,提出“以服务带动销售,靠管理创造效益”的战略方针。我们成立了专门的客户服务部,建立客户回访和投诉受理制度。各部门每周召开服务例会,每季度结合商务代表处的反馈召开部门经理级服务例会,强化服务意识。我们建立了一线业务部门服务客户,管理部门服务一线的管理体系,强调各部门以服务客户为原则。同时,我们加强内部管理,建立服务销售售后一线的服务体系,形成二线支持一线,一线服务客户的服务机制。我们积极响应总部要求,持续改进服务质量,每周召开服务质量例会,及时发现并改进不足。分公司在服务评分中始终保持领先地位,售后服务多次荣获全国第一。我们对硬件设施进行了一系列整改,如设立保养用户休息区,率先实施“交钥匙”工程,成立出租车销售服务小组等,提升了服务质量和客户满意度。

三、关注市场动态,增强自身竞争力

我们密切关注竞争对手的动态,不断学习和借鉴,以适应激烈的

文档评论(0)

yingjiali1998 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档