- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、单选题
1、提出权变理论的是()。
A.吉沙利
B.施米特
C.布莱克
D.费德勒
正确答案:D
2、管理方格图中,9.9型对应的是()领导方式。
A.中间型
B.任务型
C.团队型管理
D.乡村俱乐部型
正确答案:C
3、王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部
任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,
试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管
理效果()。
A.企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强
B.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱
C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
D.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
正确答案:D
4、领导方式可以分成独裁、民主、放任三种,其中民主型领导方式
的主要优点()。
A.按规章管理,领导者不运用权力
B.纪律严格,管理规范,赏罚分明
C.组织成员具有高度的独立自主性
D.员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
正确答案:D
5、()是指收集、整理和解释大量信息的能力,领导者需要凭
借这种能力去制定合适的战略、解决问题并做出正确的决策。
A.内在驱动力
B.沟通能力
C.认知能力
D.整合能力
正确答案:C
6、一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样
的结论:法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天”,德国经理
最按意气办事,英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事
法的不同,最有可能是因为()。
A.各国的天气不同
B.各国的教育体制不同
C.各国的文化传统不同
D.各国的经济发展不同
正确答案:C
7、为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予()。
A.能力远远高于任务要求的人
B.能力略低于任务要求的人
C.能力略高于任务要求的人
D.能力远远低于要求的人
正确答案:B
8、从期望理论中,我们得到的最重要的启示是()。
A.应把目标效价和期望概率进行优化组合
B.存在着负效价,应引起领导者注意
C.期望概率的高低是激励是否有效的关键
D.目标效价的高低是激励是否有效的关键
正确答案:A
9、下列关于强化理论的说法正确的是()。
A.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削
弱直至消失
B.该理论过于强调对人的行为的限制和控制,而忽视了人的内在心理
过程和状态
C.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
D.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
正确答案:B
10、公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心
的是英语考试的难度,据说明年将会有很大提高。请根据激励,论中
的期望理论,判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大?
()
A.小齐英语不错,本科就学管理但他妻子年底就要分娩,家中又无老
人可依靠
B.小吴被公认为“高材生”,英语棒,数学强,知识面广,渴望深造,
又无家庭负担
C.小郑大学学的是日语,两年前来公司后,不是最着电视合初级职业
余学了些英语
D.小冯素来冷静多思,不做没把握的事。她自信MBA联考每门过关绝
对没有问题,但认为公司里想报考的人太多,领导最多只能批准1人,
而自己与领导关系平平,肯定没希望获得领导批准
正确答案:B
11、当希望为以后的工作建立信任、换取合作时,可以采用()
策略。
A.回避
B.迁就
C.合作
D.强制
正确答案:B
12、当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是该项议题十分重大、
双方不可能妥协时,而且时间压力不大,可以采用()策略。
A.合作
B.强制
C.迁就
D.回
您可能关注的文档
最近下载
- ISO50001-2018能源管理体系能源因素风险识别评价及应对措施表.pdf VIP
- 2022年湖南省文物考古研究所招聘38人考试备考试题及答案解析.docx
- {经销商管理}经销商手册.pdf
- GB∕T 16739.1-2023 汽车维修业经营业务条件 第1部分:汽车整车维修企业.pdf
- DL∕T 2141-2020 燃煤电厂锅炉烟气超净电袋复合除尘工程技术规范.pdf
- 学好普通话推广普通话主题班会PPT课件.pptx VIP
- 湘科版科学四年级上册全册同步练习题(含答案).docx
- 数字化改革背景下会计工作的创新探析及应对策略.pdf
- 河湖疏浚底泥无害化处理和资源化利用研究进展.pdf
- 部编版四年级语文上册第2单元习作《我的家人》教学课件.pptx VIP
文档评论(0)