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机械设备供货安装及售后服务方案

项目组织机构图

3.2.2.2管理人员岗位职责

(1)项目负责人岗位职责

1)全权负责中标后招标人和采购单位对其项目的有关咨

询、查询、签订和执行合同、无条件履行售后服务承诺和接受

投拆等事务。

2)负责对整个项目的质量、进度、安全文明管理监督,

是质量、安全的第一责任人。

3)做到全程质量管理,把握安装各道工序质量关。

4)完成公司交代的其他任务。

(2)安装维修人员岗位职责

1)认真研究,掌握设备工作原理的构造、性能和易出故

障的部位。

2)安装维修人员要做到三好(管好、用好、修好),四

会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。维修设备时,

必须及时通知部门主管做好合理时间的安排。

3)车辆和设备发生故障时,及时组织抢修,以最快的速

度排除,保证生产和运输顺利进行。

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4)服从生产调度,坚守岗位,对负责安装修理的设备要

严格按照操作规程和质量标准修理,保证安装修理质量。

5)完成领导交办的其他任务。

(3)货物运输职员岗位职责

1)做好公司货物分拣、运输配送工作。

2)按照及时、准确、安全、经济的原则组织货物运输,

杜绝运输差错。

3)核对票据和产品数量,做到票单相符、票货相符,产

品货单交接手续齐全。

4)发运货物应包装牢固,标识清晰,严格按货物运输标

识要求文明装卸、运输。

5)收集运输过程中质量息及可能发生的质量问题,并上

报主管部门。

6)货物送达后和客户办理交代手续。

7)遵守交通律例,提高驾驶技术,做到文明驾驶,不发

生义务事故。

8)做好公司领导交代的其他出车任务。

(4)售后效劳职员岗位职责

1)完成售后效劳部的维保目标、工作管理情形。

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2)负责售后服务部的日常事务管理,指导所属部门的工

作和人员调配,对工作人员进行考核和审定。

3)负责处理各种应急预案和赞扬处理,并向上级汇报。

4)负责与社会各界、公司内部各部门的协调与沟通。

5)完成上级安排的其他工作。

(5)财务人员岗位职责

1)协助项目负责人建立并完善财务管理体系,对财务部

门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,

提升公司财务管理水平。

2)根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度财务

工作计划与控制标准。

3)进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告

并及时上报。

5)负责组织公司成本管理工作,进行成本预测、控制、

核算、分析和考核工作。

6)完成公司交代的其他任务。

3.2.3备货供货方案

3.2.3.1备货计划

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签订合同后,我公司经安排备货。项目经理按照招标文件

的要求

安排生产商对设备生产加工,跟踪备货进度并及时与采购

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