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储运部门培训
演讲人：
日期：
储运部门概述
储运基础知识
仓储管理技能培训
运输管理技能培训
信息化系统应用培训
现场管理与优化建议
目录
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储运部门概述
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负责物资的入库、出库、保管、盘点等工作，确保物资安全、准确、及时供应；
制定并执行物资管理制度和流程，规范物资管理行为，提高物资管理效率；
协调与其他部门之间的物资调配和运输工作，保障生产、销售等环节的顺畅进行；
对物资进行分类、编码、标识等管理，建立物资档案，方便查询和追溯。
03
储运部门通常由部门经理、仓库管理员、搬运工、叉车司机等职位组成；
部门经理负责制定物资管理计划和目标，监督物资管理过程，协调内外部资源；
仓库管理员负责具体执行物资入库、出库、保管等操作，确保物资数量准确、质量完好；
搬运工和叉车司机负责物资的搬运和运输工作，保障物资及时到达指定地点。
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储运基础知识
储运是储存和运输的简称，是指对物品进行保存、管理和运输的活动。
储运定义
根据物品性质和储运方式的不同，储运可分为多种类型，如危险品储运、冷链物流、普通货物储运等。
储运分类
储运设施包括仓库、货场、物流中心等，用于存放、保管和运输物品。
储运设备包括叉车、输送带、货架、集装箱等，用于辅助储运操作，提高储运效率。
储运设备
储运设施
储运过程中应确保物品安全，防止火灾、爆炸、盗窃等事故的发生。同时，应遵守相关法律法规，确保储运活动的合法性。
安全要求
储运活动应符合环保要求，减少对环境的影响。例如，应优先选择环保型储运设备，减少废气、废水、噪音等污染物的排放。同时，应合理规划和利用储运空间，提高空间利用率，降低资源消耗。
环保要求
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仓储管理技能培训
核对货物信息，检查货物外观是否完好，数量是否正确。
接收货物
分类储存
入库记录
根据货物性质、规格、储存要求等因素，对货物进行分类储存，确保货物安全、易查找。
详细记录货物入库时间、数量、存放位置等信息，方便后续管理和查询。
03
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01
按照一定周期对库存货物进行盘点，确保货物数量与系统记录相符。
定期盘点
针对部分货物进行不定期抽查，检查货物质量、储存状况等，及时发现并解决问题。
不定期抽查
详细记录盘点时间、盘点人员、货物数量等信息，确保盘点结果可追溯。
盘点记录
出库申请
根据业务需求，提出货物出库申请，注明货物名称、数量、出库时间等信息。
审核出库
对出库申请进行审核，确保申请信息准确无误，符合出库要求。
货物出库
按照审核通过的出库申请，进行货物出库操作，确保货物数量、规格等信息与申请相符。
出库记录
详细记录货物出库时间、数量、领取人员等信息，方便后续管理和查询。同时，注意及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
04
运输管理技能培训
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3
深入了解公路、铁路、航空、水运等运输方式的特点，以便根据货物特性和运输需求进行合理选择。
掌握各种运输方式的优缺点
学习如何对运输成本进行精细化管理和控制，降低单位运输成本，提高企业经济效益。
运输成本分析与控制
掌握如何运用现代科技手段，如GIS地理信息系统等，对运输路线进行优化，提高运输效率。
运输路线优化
了解如何运用物联网技术对运输过程进行实时监控，确保货物安全、及时到达目的地。
运输过程监控
学习如何针对可能出现的突发事件制定应急预案，以便在发生异常情况时能够迅速、有效地进行处理。
应急预案制定
掌握如何协调各方资源，确保在紧急情况下能够及时调动所需的人力、物力和财力进行救援和支持。
应急资源调配
单据处理与结算
掌握各种运输单据的处理方法，学习如何与承运方、收货方进行费用结算。
货物验收与交接
了解货物验收的标准和流程，学习如何与收货方进行货物交接并确保双方权益。
后续服务跟进
了解如何对运输过程进行总结和评估，以便不断改进和提高运输服务质量，同时学习如何为客户提供后续服务支持，增强客户满意度和忠诚度。
05
信息化系统应用培训
信息化系统概述
介绍储运部门所使用的信息化系统的基本概念、主要功能和特点。
功能模块演示
详细演示信息化系统中的各个功能模块，包括仓储管理、运输管理、订单处理等，让学员了解每个模块的作用和操作流程。
系统优势分析
阐述信息化系统在储运部门中的应用优势，如提高工作效率、减少人为错误、优化资源配置等。
03
报表生成方法
介绍如何利用信息化系统生成各种报表，如库存报表、运输报表等，方便学员进行数据分析和决策支持。
01
数据录入操作
指导学员如何进行数据录入，包括货物信息、库存信息、运输信息等，确保数据的准确性和完整性。
02
数据查询技巧
教授学员如何利用信息化系统进行数据查询，快速找到所需信息，提高工作效率。
06
现场管理与优化建议
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整理（Seiri）
区分必需品和非
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