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材料供应、来源、投入计划及保证措施

1材料供应计划

根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量

为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进

行分解。

1.1自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应

计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材

料及时供应。

1.2材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意

且符合设计要求。

1.3与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

1.4对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场

时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符

合设计要求。

1.5对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混

用。

1.6混凝土等材料供应计划

1.7采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料

及时供应。

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1.8提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇

筑部位、配合比，保证混凝土供应到位。

2材料采购计划

2.1现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的

现场监督由项目部项目司理制作师、材料员、技术员等有关职

员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等

相关工作其中项目司理制作师是总责任人才料员为材料采购的

第一责任人技术员兼管材料计划的体例工作。现场制定关于材

料出场的管理措施如果材料计划中急需出场的材料未能及时落

实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责

任人按有关管理措施进行罚款。

2.2构造有关职员体例分部项及分层次、分阶段工程施工

预算并分析相应材料用量根据施工构造设想体例和审定月度和

旬进度计划编订现场材料供应计划。

2.3工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进

行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料

如期进场。

2.4对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地

难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施

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如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生

产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。

2.5大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证

现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批

进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设

备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的

费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。

3设备、材料进场验收和检验计划

3.1建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目

部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制计划及现

行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及

时制订材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验

收有据可查。

3.2材料进场检验基本要求

3.2.1所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品

质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。

3.2.2对于防水等均选用新型防水材料由于现在大多无专

项出产工艺标准和施工规范对新型防水材料的产品质量和施工