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引言

力价值观预测报告描述您的价值观和目标，以及它们如何影响您的事业。价值观是您个性的重要

组成部分——价值观说明了您是谁、您要做什么，以及您在什么环境下会有所作为。价值观会强烈影响您

对工作、和人际关系等所作出的抉择；价值观会从以下四个方面影响您的事业。

1.驱动力

您的价值观是您的重要驱动力——是在人生中可以激励您的因素。价值观决定您的志向，并

象征着您奋斗和希望达成的目标。您的价值观决定了您对工作和生活的追求。

2.契合度。

您的价值观决定了您与任何组织文化的契合程度。组织文化通常反映了高级管理层的价值观

。如果自身价值观与文化环境一致，人们会显得快乐且工作也富有成效；如果身处与自身价

值观不一致的文化环境中，人们会显得烦恼和不快乐。

3.风格和文化

您的价值观能反映您认为是有意义和应关注的事物，或您不喜欢和抗拒的事物。所以，您的

价值观决定了您喜欢和认为有意义的行为，以及您忽视或不喜欢的行为。因此，作为，

您的价值观会影响您为员工和下属创建的文化环境。

4.的偏向

价值观影响您对人、项目、及策略所作的决定。价值观能过滤对经验的感知，尤其是关

于什么东西可取或不可取，好或坏。价值观通常存在于意识之外，但会倾向于思想和行动。

使用该信息的方法。

阅读，您可能会发现，您的价值观和您的事业或您现任组织的角色对您的要求并不一致。此外，您

的日常行为对您实现您的事业目标可能并没有帮助，有时甚至还会妨碍您实现事业目标。如果您的价值观

与您的事业或组织并不契合，您也不应尝试去改变您的价值观。反而，通过了解您的价值观和的偏

向，您可以开始调整您的行为，的行为可以为您和您的团队创造出一个更富有成效的工作环境。

乃基于您在动机、价值观和偏好维度(MVPI)

中的分数作出。概括了您的主要驱动力、您作为将会创造的文化、您偏好的（或试图回避的）

组织文化、地影响您做决定的因素和最度地减少您的偏向和的富有成效的可能策略。

乃基于对来自各种各样的商业环境中超过200,000位经理和高级行政人员的数据。

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下页定义了MVPI

的十种维度，并在随后的一页用图表展示了您价值观的概况。随附的报告描述了您的分数在上述每个维度

层面的意义和影响。最后，的结尾列出了以价值观为基础的发展建议，旨在帮助提高您的效率

。请注意，分数在65百分位至100

百分位之间即属于高分，表示您每日争取向其迈进的目标。分数越高，价值观或驱动力在您的工作和个人

生活中就越重要。分数在36百分位至64

百分位之间属于平均水平，表示对您一般重要的价值观。在这个范围内，您会发现价值观是您生活中的乐

趣所在，或价值观对您无关紧要。分数在0百分位至35

百分位之间即属于低分，表示价值观不是您的驱动力。中，您在一个层面的得分越低，该价值

观就越可能对您无关紧要。

每一维度的高分与低分都对您的事业有重要影响。

的信息将帮助您更好地了解自己和您的价值观驱动倾向。有了这些信息，您可以发挥您的长处并尽

可能减少战略。您可以更好地了解自己创建的文化，并利用这些信息和您组织中的成员进行更成功的

互动。在竞争激烈的商业环境，自我意识和有效的自我调节是一种重要的资产，可以成为一个更成功

的。

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