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建设工程项目管理实施细则--第1页
建设工程项目管理实施细则
一、前言
建设工程项目管理是一种综合性的管理活动，具有较高的复杂性、
动态性和风险性。为了保证项目的顺利进行和实现项目目标，对建设
工程项目管理进行规范和制度化是非常必要的。因此，建设工程项目
管理实施细则的制定是十分重要的。
二、项目管理内容
项目管理包括以下内容：
1.项目立项和规划
2.项目组织结构和职责分工
3.项目进度计划和控制
4.项目成本控制
5.项目质量控制
6.项目风险管理
7.项目变更控制
8.项目信息管理及沟通
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建设工程项目管理实施细则--第2页
三、项目立项和规划
1.确定建设工程项目的背景、目的、任务和要求，确定项目
组织和工作计划
2.进行项目可行性研究，包括项目投资效益分析、社会效益
分析等
3.确定项目的建设方案和技术方案
4.制定项目工程量清单，确定项目的建设投资
5.制定项目竣工规范，确定项目验收标准及验收程序
四、项目组织结构和职责分工
1.确定项目组织结构，包括项目经理、项目专业组、项目行
政组等
2.确定项目各个专业组的职责，包括设计、施工、监理、验
收等
3.制定项目人员的管理制度，包括招聘、考核、奖惩等
4.确定项目人员之间的沟通和协作机制，保证项目的高效运
作
五、项目进度计划和控制
1.制定项目进度计划，包括项目各个阶段的具体工作内容、
工期等
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2.进行项目进度计划的跟踪和控制，及时发现并解决进度延
误的问题
3.协调各专业组之间的进度，保证项目整体进度的顺利进行
六、项目成本控制
1.制定项目建设投资预算，包括各专业组的投资预算和整个
项目的总投资预算
2.制定建设工程项目的财务管理制度和资金管理制度
3.协调各专业组之间的建设投资，保证项目整体投资的合理
分配和控制
七、项目质量控制
1.制定项目建设质量标准和验收标准
2.确定质量监督和检验机构及责任方
3.对设计、施工、监理等各专业组进行质量管理和监督
八、项目风险管理
1.确定项目风险因素，制定风险管理计划
2.制定风险评估方法，对风险进行评估
3.制定应对措施，预测未来可能发生的风险并创造条件以减
轻或避免损失
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建设工程项目管理实施细则--第4页
九、项目变更控制
1.制定项目变更管理制度、程序和标准，包括变更申请、审
批等
2.协调各专业组之间的变更意见，保证项目中发现的问题得
到及时的解决
十、项目信息管理及沟通
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