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校外培训机构年检自查报告

校外培训机构年检自查报告1

多年来某某校园能够健康成长，是因得到了各级政府的用心鼓励，大力支

持，正确引导和依法管理，尤其近一年来校园教育、教学质量不断提高，社会

影响不断扩大，根据年审要求，就我校的办学状况做书面汇报如下：

一、校园根本状况

校园现有13个教学班，在校生520多人。校园现有教职员工23人，其中

任课教师16人，学历合格。

校园自20某某年整体滑坡，学生数锐减至197人，实在无法正常运转，在

这种举步维艰的状况下，20某某年由原内邱二中校长何银接管过来。在校领导

的正确导引下，校园标准各种规章制度，强化“以人为本〞的教育理念，以全

面推进素质教育为导向，以“强化管理、提升质量〞为目标，以为国家培养合

格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关心，全校上下团结协作、优

势互补，极大地提高了教育教学效益。

严明的纪律、良好的校风，使得校园的师生犯罪率为零，大小平安职责事

故为零。有了良好舒心的学习环境，教学成绩步步提升，由此，得到了教育部

门和广阔家长的充分肯定和一向好评，也使得学生数渐升至此刻的520多人。

校园根本具备了多媒体室、阅读阅览室、微机室、实验室、体育器材室和

达标的操场等。

二、大力改善办学条件

一年来，校园在改善办学条件的根底上，以提高办学水平为目标，校园添

置了体育活动器材及电教、多媒体设施，为校园长期开展奠定了坚实的根底，

校园的外围环境净化到位，为师生创造了温馨舒心的乐园。

三、扎实根底

一所校园的生存与开展，管理是关键，只有标准管理、精细管理，校园才

能赢得长足开展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。

1、我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚

智、聚力，完善管理制度，落实管理职责，增强效劳意识和主人翁意识，提高

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管理水平，创新工作思路，追求工作绩效，树立“杠杆标兵〞。

2、抓管理的同时指导学科教研用心开展，示范课、指导课的研究活动，不

断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动形

式多样，人人参与，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进教师的专业

成长为归宿。

3、利用网络资源拓宽教师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响

力。

4、德育教育讲实效。校园始终坚持以德育教育为首，明确德育工作重点，

坚持《小学生日常行为标准》教育常态化，家校联合，从养成教育抓起。定期

利用板报进行爱国主义、法制、环保、平安、孝心等感恩教育和礼貌礼仪养成

教育，效果好，反响大。同时，号召各任课老师在教学中有机地渗透德育教

育。

5、校园利用庆“六一〞、迎“十一〞联欢会的时机，给师生带给展示自己

才华的舞台。

6、平安工作扎实有效。平安高于一切，一切为了平安，平安工作对于校园

的开展起着至关重要的作用，更是为校园的教育教学保驾护航的。我们大力加

强班主任、老师、门卫的平安意识，职责到人，并且建立了校园平安工作检查

制度和预防措施，定期不定期对校园的设施、建筑、食堂卫生、学生宿舍等进

行平安检查，对存在的平安隐患及时地进行排除。再就是利用班会课及课前预

备时间对学生进行交通平安、应对火灾、常见病的预防等平安知识教育，增强

学生的自护、自救意识，收效甚好