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PMP综合模拟试题二

1、某项目的状态报告显示，项目的完工百分比为30%,实际已经使用了60%的日历——[单选题]

A重新确定进度基准，以便符合实际情况

B对关键活动进行分析，确定能否赶工或快速跟进

C识别实际持续时间超过计划持续时间的那些活动

D收集更多信息，以便做出正确判断

正确答案：D

2、某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在第1

个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段末评审时，项目经理发现，

项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论，以

下哪个选项是正确的？（）——[单选题]

ASPI=0.81

BSPI=0.90

CCPI=0.90

DCPI=0.81

正确答案：A

3、项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致

项目失败的主要原因？（）——[单选题]

A没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划

B相关方需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力

C缺乏髙级管理层的支持、相关方负面影响大、项目团队内部不协调

D组织文化、相关方需求不清楚，项目目标不可测量

正确答案：C

4、你正在辅助项目发起人筹备一个项目。项目的关键相关方希望以频繁交付增量价值的方式

来实现项目的交付。该项目应该采用以下哪种生命周期？（）——[单选题]

A预测型生命周期

B适应型生命周期

C开发生命周期

D混合型生命周期

E正确答案。适应型生命周期又称敏捷型生命周期或变更驱动型生命周期，是迭代型生命周期

和增量型生命周期的混合v要求以增量方式频繁交付价值。

正确答案：E

5、作为候任的项目经理，杰克正在按高级管理层的授权，组织7位专家用焦点小组技术识别

风险来源，以便确定整体项目风险水平，并写入随后编制的项目章程中。他们正在开展以下哪

一个项目管理过程？（）——[单选题]

A识别风险

B实施定性风险分析

C规划风险应对

D规划相关方参与

正确答案：A

6、经过商业论证，某项目被证明具有商业可行性，已经进入启动过程组办理立项手续。这时，

一位职能经理对项目提出了强烈的反对意见。项目经理应该怎么办？（）——[单选题]

A停止编制项目章程，要求发起人重新开展商业论证

B继续开展制定项目章程过程

C要求该职能经理去找项目发起人反映意见

D告诉该职能经理现在提反对意见为时巳晚

正确答案：B

7、—个全球项目中，团队专家第一次通过电话会议为某区域解决问题。客户代表迟到，严重

影响了专家们的工作。项目经理与大家沟通后，正式发布邮件要求所有人必须准时参会，包括

务必确保自己的客户按时参会，同时规定迟到的区域将负担专家的额外费用。项自经理正在使

用哪个技术管理相关方？（）——[单选题]

A专家判断

B沟通技能

C人际关系与团队技能

D基本规则

正确答案：D

8、在合同实施过程中，你发现卖方违规将部分项目工作分包给了另一家公司。这大大增加了

项目的风险。项目经理应该怎样做？（）——[单选题]

A与卖方沟通变更合同

B继续执行项目并更新风险登记册

C查阅合同

D直接提出合同解约

正确答案：C

9、项目团队中的一个小组刚刚完成了_项可交付成果，并提交给控制质量过程检查。你得到的

检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认

为这个问题很小，不会影响项目产品的正常使用。你应该（）。——[单选题]

A把该可交付成果提交给确认范围过程

B签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求

C拒绝接受该可交付成果

D要求项目小组承担质量缺陷责任

正确答案：C

10、项目团队正根据检验报告判断是否需要修改质量管理计划，请问当前处于哪个过程？（）

——[单选题]

A规划质量管理

B管理质量

C控制质量

D过程改进

正确答案：B

11、项目经理正在管理一个施工项目。请根据下图回答，以下哪一选项是项目当前状态的准确

描述？（）——[单选题]

A进度落后，成本超支

B进度提前，成本节约

C进度落后，成本节约

D信息不全，无法判断

正确答案：B

12、你所管理的项目计划在年底上线。这时，项目发起人要求应用区块链技术改善项目成果，

项目上线时间提前到6月30日，因为竞争对手公司的类似项目预计将在