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it项目管理硕士论文

工程硕士培养质量评估是保证和提高工程硕士培养教育质量的一

个重要环节。下面是店铺为大家整理的it项目管理硕士论文，供大家

参考。

it项目管理硕士论文范文一：项目变更管理

【摘要】

近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经

济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发

展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的

软件项目超出预定开发周期，大型项目平均超出计划交付时间20%-

50%，90%以上的软件项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出

项目计划的程度越高。

软件项目失败的原因主要有以下三点：一是需求的不断变化。二

是开发的软件不能满足用户的需求。三是软件项目的管理问题，这包

括两个方面：一方面是因为缺乏完善的管理项目风险的方法;另一方面

是由于软件项目规模的庞大，项目的范围难以精确确定，从而在项目

开发的过程中范围不断变更，过程控制的力度不够，因此导致成本估

计难以精确，进度控制困难，可靠性无法保证。1项目变更的基本概

述

项目变更意为项目实施过程中，因各种原因导致原计划发生变动

的行为。项目的建设或应用环境是在变化的，需求和目标也可能是变

化的，因此项目本身也是变化的。不管项目在准备阶段的工作做的如

何细致、全面，在项目实施过程中仍然会遇到各种预料之外的变化。

同时，这些需求和要求的变更在项目进程中出现的越晚，对于项目实

施来说就越困难，项目成本消耗可能就越高。如果能有效地控制项目

的变更，那么项目最终就能在变化的环境中成功实现。

1.1引起项目变更的因素

项目变更主要目的是为了保证实现建设目标，但就国内目前信息

化项目建设状况而言，随意变更的现象占了很大的比例，究其原因主

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要来自两方面，一方面是项目从启动到结束，要经过漫长的过程，中

间受各种因素影响会发生多次变动行为，过多的变动往往会改变项目

实施结果，使不确定性成为大概率事件;另一方面是参与建设的主体过

多，业务与技术脱节，需求不明确导致建设阶段变更内容过多，这点

在软件开发服务项目这种现象尤为突出，经常是在业务调研阶段需求

内容很少，但当项目投入试运行后，反而个性化要求源源不断，因此

造成项目被动的局面。

引起项目变动的原因呈多样性，若按其来源划分，大致可分成主

观和客观因素两大类，前者来自项目主体，如应项目建设方或是承建

方要求进行变更;后者则是因为项目实施环境或部分项目要素变化带来

的影响。

IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如

客户要求修改工作范围和需求等;二是开发过程内部的变更要求，如为

解决测试中发现的一些错误而修改源码甚至设计。比较而言，最难处

理的是来自外部的需求变更，

因为IT项目需求变更的概率大、工作量也大，特别是到项目的后

期。

1.2项目变更的生命周期

项目从开始就处于不停的变化中，用户需求变了需要调整计划或

者设计;测试发现了问题需要对错误代码进行变更;甚至人员流失了，也

需要项目进行一定的调整以适应这种情况。Bug管理，需求管理，风

险控制等本质上都是项目变更的一种。它们都是为了保证项目在变化

过程中始终处于可控状态，并