2024年管理人员述职报告参考范本(3篇).docxVIP

2024年管理人员述职报告参考范本(3篇).docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年管理人员述职报告参考范本

___年即将画上句号,作为管理人员,我始终坚守职责,恪守义务,致力于提升团队管理水平,强化安全防范,完善制度规范,明确责任分工。虽在生产及安全方面取得了显著成绩,但仍需正视存在的不足和短板。

本年度的工作积累,让我收获了宝贵的经验。通过精细化的管理,节能降耗,机电管理方面也取得了积极成效。岁末年初,正是总结过去、展望未来的重要节点,也是自我反思、弥补不足的关键时刻。现将本年度的工作情况作如下汇报:

一、安全管理方面

1.制定了详尽的材料专职管理人员(各队班组长)管理职责及材料支领、统计、出纳等管理细则。

2.通过民主选举,选拔出___名班组长,负责现场安全生产管理。

3.推行了班组长岗位责任制及带班、值班管理制度。

4.指定了___名班组长,专责各设备维护保养工作。

5.建立了机电设备班班检、队巡检管理体系。

6.积极配合厂家人员开展售后服务工作。

7.开展设备定期维护保养和自检自修工作。

8.明确了包机人和设备编号。

9.新增安全警示牌和警示标志。

10.划分了责任区,包括加油区、停车区、整备区、材料库等。

11.组织员工进行采矿部各工种支援配合工作。

12.选拔了___名新闻报道通讯员,加强正面宣传。

13.带领员工进行4#矿现场培训,促进经验交流,圆满完成培训任务。

14.实行班组建设制度化管理,各项制度上墙。

15.完成了设备初期空载磨合和试运转等准备工作。

16.详实统计了设备存在的突出和疑难故障,并上报存档。

17.加强和培训班组长在带班和管理方面的能力。

18.全力推进质量标准化工作,确保动态达标和全面达标。

二、生产管理方面

1.严格管控违章违纪行为,确保装车质量和设备出动效率。

2.加强带班班长现场管理。

3.优化生产工序衔接。

4.强化作业现场管理,避免装载量不足或装偏车现象。

5.充分利用辅助设备修复运行线路,确保设备安全稳定运行。

6.推行现场作业联保互保,呼唤应答制度。

7.及时清理设备粘厢存货,减少生产误差。

8.实施车距车速控制管理,提高装车效率和质量。

9.明确现场对职交接班责任,确保责任到人。

10.规范作业场地质量标准化工作,确保动态达标和全面达标。

三、机电管理方面

与供应部门紧密协作,确保设备维护保养及检修材料供应;及时处理故障所需部件;统计燃油、辅油支领和存储;配合电务部门铺设和维修电路;设立专人进行设备蓄电池补电充电工作,保障设备正常运行。

四、故障处理方面

针对108t新型设备,在空载磨合、半载试运、满载作业过程中出现的配件易损、性能呆滞及跑、冒、渗、漏等问题,及时与厂家沟通学习,强化员工设备检查、汇报和处理能力,确保安全生产。

五、___年工作规划

1.深化员工安全思想教育,强化技术培训,转变员工安全观念,从“要我安全”到“我要安全”。

2.严格执行各项管理制度,完善管理体系,细化岗位管理细则,优化生产工序,加强设备维护保养,提升员工质量标准化意识,确保动态达标和全面达标。

3.充分发挥班组长、群监员、司机长在生产管理中的职能作用。

4.制定公正、公开、公平的考核办法,确保全年工作任务圆满完成。

过去一年,我带领108t班组克服重重困难,确保安全,促进生产,强化管理,创造效益。面对成绩与不足,我将在新的一年中自我完善,弥补差距,力求在新的一年再创佳绩。此述职报告。

2024年管理人员述职报告参考范本(二)

员工心理状况的掌握至关重要,我们会在遵循既定原则的前提下,引导员工在原岗位上调整,或转岗至商场内的其他品牌,以最大程度地减少人员流动,确保商场的和谐与良性发展。新入职员工的选拔将严格把关,我们将协助完成入职手续,并进行业务知识、规章制度、工作流程等的培训及考核,以确保新员工能胜任各项工作。

货品管理:

1.每月分析各品牌库存结构和销售分类,了解各类货品的库存与销售收益,对畅销款式及时补货,对滞销款式采取促销策略以促进销售。

2.定期对周边竞争对手进行市场调研,了解货品差异和活动、价格、陈列等差异,对本店存在的劣势与厂家沟通调整,确保我们拥有最优质的货源。

3.在大型活动前督促厂家备货,获取货品明细,对活动货品进行详细规划,确保货品能为品牌和商场带来实际效益。同时,催促厂家尽早发货,并对货品进行质量检查和验收,无误后在指定区域陈列。

销售管理:

1.每月将销售目标分解至各柜组和品牌,实时跟进完成情况,对销售不佳的品牌进行分析,并与厂家沟通,提出改进措施,如在淡季组织特卖和反季促销活动,以提升销售。

2.积极与厂家协商各档期的促销活动,确保商场利益的同时提高活动参与度,创造销售氛围,提升业绩。

3.深入分析品牌销售,从人员、货品、促销等多方面找出不足,探索提升销售的策略和

文档评论(0)

wangwumei1975 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档