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拆桥安全应急预案

一、风险点分析

对于本工程来说，其主要施工风险有以下几个方面：

1.拆桥期间存在不测恶劣水文气候条件对工程产生不利影响的风险；

2.各种意外事件对工程施工工期如期完成构成风险；

3.施工现场机械设备产生故障的风险；

4.施工现场机械设备的风险；

二、突发事件风险分析

对突发事件的风险进行分析，制定预防措施及方案是十分必要的。突发事件可以

根据事件的对象、性质、伤害与损失程度、可预见与可控程度进行等级划分，对各类事

件从管理与组织上采取对策。

可控事件：对于施工前可预知的安全保障重点、技术工艺成熟的可控事件，施工

组织管理上做到心知肚明，提前进行技术交底，提前采取相应对策，解决杜绝可控事件

的发生。

可预测事件：集中在本工程施工的技术重点、难点项目上，对可能引起施工安全、

结构安全、人身安全、环境安全的关键部位、关键工序，如拆桥采取技术方案充分论证，

应用成熟工艺，技术交底明确，由高素质人员严格按规范操作实施，认真检查，做到监

控信息及时反馈。

突发事件风险分析及措施：如交通事故、火灾等难以预见事件、重点在全员安全

意识提高，警钟长鸣，强化安全教育、安全管理，以及对这类突发事件的快速反应能力

的提高，配备必须的安全器材。

三、风险的规避与预防措施

上述风险的规避与预防可通过施工技术措施和组织管理措施实现。例如：对于老

桥拆除我们将准确计算作业半径和重量，从而保证拆桥施工顺利进行，只要施工中加强

管理，制定切实可行的施工方案，保证其安全。

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我们在技术方案中已经考虑了风险预防措施，严格按照方案施工应该可以避免各

类风险因素发生。

桥梁突发事件预防措施

序序号事件项目事件部位措施

拆桥施工1.浮吊拼装操作做到指定专人并对其进行安全交底，加强人员的安

拆桥施

1阶段不安全保护和规范操作意识；

工现场

全因素2.必须有检测部门检测合格才能施工，绝不报侥幸心理

1.采用双电源供电；

2.优先确保施工现场用电、照明、拆桥等关键工作的供电正

施工用电常；

高架施

2不安全因3.定期检查供电线路、绝缘情况；

工现场

素4.高压电源变压器设防护拦、标识禁止入内；

5.高压线固定在边墙侧顶；

6.建立明确的用电管理制度；

1.大型机械安装完毕后必须经过地区劳动局验收合格，发放

安全使用后方可使用；

施工机械2.中小型机械设备进场后必须经过施工队设备部门验收合格

高架施

3不安全因并挂牌，落实责任人；