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2022-2023年高级会计师之高级会计实

务高分通关题型题库附解析答案

大题（共10题）

一、A集团控股有限公司（简称A集团）是一家以清洁能源、新能

源及能源相关产业为主的国际化综合性能源集团，是全球最大的光

伏材料制造商之一。集团秉承着“绿色生活”的理念，通过创新驱动、

追求卓越，致力于成为最受欢迎的国际化清洁能源企业之一。随着

集团能源产业相关多元化的发展，从运营燃煤燃气热电、燃煤发电、

垃圾发电、风力发电、生物质发电、太阳能发电等电力业务，到规

模化投资硅片等光伏材料业务，以及正在建设中的天然气勘探、开

发、仓储、配送、终端业务，覆盖了能源行业多个产业。随着竞争

的加剧，A集团战略、运营、财务、人力资源等方面的管理均面临

着严峻的挑战。为了提高集团竞争力，降低集团管理成本，董事会

决定在集团财务管理部门下建立财务共享服务中心，先建立基本模

式，待成熟后再建立市场运营模式、高级市场运营模式等。2011年

7月，A集团实施财务共享服务中心调研，确立战略定位，并选取某

一县城建立财务共享服务中心。集团先后着手ERP的实施、现金池

的建设、网银支付功能的开通等，技术路径上主要依靠扫描和电子

影像系统解决会计凭证的异地传递问题。假定不考虑其他因素。（1）

根据上述资料，从所采用的主要技术路径角度，判断A集团财务共

享服务类型，并说明该模式下的核心思想。（2）根据上述资料，分

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析集团管理部门与财务共享服务中心的关系，并说明该模式的优缺

点。（3）根据上述资料，分别说明电子影像系统的功能和价值。

【答案】

二、甲集团公司是全球领先的综合通信供应商，拥有通信业界最完

整的产品线和融合解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终

端产品和专业通信服务，灵活满足不同运营商和企业客户的差异化

需求。随着业务的发展，公司规模逐步扩大、组织结构日益复杂，

无论是总部还是各分子公司的财务人员都在急剧增长，但是人员增

加相对应的却不是服务和效率的提升，而是业务流程冗长，人员效

率低下，财务运营成本不断增加。基于成本领先战略以及制定全球

统一财务制度规范的要求，甲集团公司决定引入财务共享服务中心，

整合企业分散重复的业务，通过集中化、标准化、端到端的流程管

理，增强企业集团整体的管控力度。财务共享服务中心建立的相关

资料如下：（1）2010年，甲集团公司首先在西南地区展开试点，将

该地区的费用报销人员全部集中，报销单据集中处理。将财务共享

服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和

影像系统解决会计凭证的异地传递问题。（2）2017年，甲集团公司

启用财务云，与财务核算系统（ERP）、资金管理系统及电子档案系

统共同组成了财务共享服务中心系统平台，仅对集团无线通信业务

提供基础财务核算共享服务工作，不收取服务费用，形成一套完善

的系统、流程、制度和组织管理系统。假定不考虑其他因素。（1）

根据资料（1），从主要技术路径分类，判断甲集团公司财务共享服

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务类型，并说明理由。（2）根据资料（1），从所覆盖的范围分类，

判断甲集团公司财务共享服务类型，并说明理由。（3）根据资料

（2），从主要技术路径分类，判断甲集团公司财务共