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班组长个人先进事迹(热门)

无论是身处学校还是步入社会，大家总免不了要接触或使用事迹吧，事迹是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹照实记载和反映的书面材料。一般事迹是怎么起草的呢？下面是我为大家收集的班组长个人先进事迹，仅供参考，欢迎大家阅读。

班组长个人先进事迹1

脚印干得扎实。南京港新生圩分公司成立后，他通过考试，胜利竞聘库场队综合管理员兼温馨班班长。在班组管理工作中，他充分发挥擅长学习、精于管理、勇于创新的工作特点，着力打造“八心八建·钻石团队”，带领班组荣膺南京港集团“优秀班组”；个人获评南京市“优秀团支部书记”、江苏省港口集团“金牌班组长”、南京港集团“十佳班组长”“优秀共产党员”等称号。

勇于担当展风采

作为党员班组长，他敢于担当、勇于作为。在班组成立初期，就响应公司号召，带领班组党员与乐观分子组建“党员突击队”、建立“党员示范岗”，充分发挥班组党员先锋模范作用，铸坚铸实一线战斗堡垒，在20xx年防疫、防汛以及各项“急难险重”任务中均发挥了重要作用。特殊是在去年初疫情暴发期间，他坚决根据公司和库场队工作支配，带领温馨班全体职工克服困难，平安高效完成湖北地区重点物资交接发运近30余万吨，用实际行动践行了江苏港口人的责任与担当。

强基固本促提升

他着力强化班组基础建设，以“强基固本”为方向，以现代化科学管理为抓手，对标学习同类型班组先进管理阅历，确立“环境设施重建设、建章立制抓落实、方案管理推闭环、绩效考核亮指标、轮值轮组重点评、案例共享同进步、例会规范再升级、积分猎取争优秀、管理平台求实效”等11项基础工作重点。在实现班组全员参加的同时，打通员工自主管理的渠道，促进各项工作推动与落实，形成独特的管理模式。在20xx年南京港集团班组建设兑标沟通中，胡嘉羲获得第一名。

联防联控提质效

现场全过程管控是温馨班重点工作。他通过将基础巡查与网格化管理机制有机结合，打造班组特有的联防联控机制，实现“工前预判”、“工中盯控”、“工后总结”的闭环管理模式；通过明确职责、优化流程、确定标准、制定措施、过程管控、闭环管理，强化班组“一岗一标、一事一控”、“三个一”工作的落实，提升平安绩效，2022年班组员工共查出各类隐患370余项，整改率达100%。

他通过将班组先进阅历总结提炼，形成可推广可复制的特色工作法，实行“货堆双控”控质量、“四级掩盖”控成本、“流水线”控效率等多套特色工作法，为公司降低成本同时，还提升了现场进出货效率；通过升级班组竞赛模式，将原有单一的组与组之间竞赛，扩充为三级劳动竞赛，即组与组、人与人、班与班，全年组织员工参与各类竞赛16次，营造了班组“比学赶帮超”良好氛围，同时有效提升了生产绩效。据统计，20xx年，温馨班共完成理货量841万操作吨，期间未发生一起平安、质量、环保事故。

团队文化塑品牌

作为班长的他，始终坚持以文化促和谐，引导员工树立“班组即是家”思想理念。他通过优化各类机制、搭建赛场平台、提炼特色工作法等方式，宣扬班组管理阅历、典型事迹、标杆人物，呈现班组风采，实现班组和员工共同成长，着力打造了具有港口理货特色的“八心八建·钻石团队”班组文化名片。

班组长个人先进事迹2

作为一名八八年进厂的老工人，在生产一线操作xq6135，始终作为铣床操作的质量尖子，一干近二十年。“我是一名铣工，这是我的本职工作。”小许总是用这句话鞭策自己。“当工人就要当个好工人，做出来的零件质量必需是一流的”，这是小许坚守的信念，他是这样想的，也是这样做的，所以，结果也是令人满足的。

钻研技术、增进才能

作为一名铣工，在生产中头脑必需有质量意识，质量第一的观念，手上必需有精湛的操作技能，这样加工出来的零件质量才能符合工艺图纸要求，有的技术不是从书本上可以学到的，而是在平常工作中不断边学习，边推敲，平常常常阅读些相关机械零件加工技术要点书籍。理论与实践相结合，向书本学学问，把实践视为提高自己业务水平的课堂，细细琢磨每个加工细节。他带着问题学，迎着困难上，从不回避加工难度大的工件，把加工难度大的工件当作自己提高技能，超越自我的机会。如：自制工装夹具；x6132、x6140悬梁齿条的加工；xka5032试制；自制工装芯棒等，这些超范围，加工难度大，要求高，由于时间紧迫，小许靠着过硬的技术，坚韧的毅力，加班加点如期地完成了任务，不但时间快，而且加工的质量好，受到车间的好评。

勤肯工作、不畏劳苦

小许从事的工作技术性强，没有过硬的本事是加工不出超难度的工件的。平常工作中主动做好“三自一控”，严格根据“三按”加工，对产品质量从不马虎。做一行，爱一行，做好这一行，为下道工序供应优质的服务。为了