监理工程师《案例分析》强化训练.pdfVIP

监理工程师《案例分析》强化训练

2016监理工程师《案例分析》强化训练

2016年监理工程师备考正在火热进行中，考生通过试题练习来训

练做题速度，了解监理工程师的考试题型。下面店铺为大家带来关于

《案例分析》强化训练，供大家参考学习，预祝考生备考成功!想了解

更多相关信息请持续关注我们店铺!

练习题一

【背景资料】

某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订

了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单

位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更

引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关

部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问

题的协商工作;

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施;

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一

致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的

结算单价。

项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，

要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要

求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。

甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更

需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的

费用损失。

【问题】

1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安扫)是否妥当，不妥之

处，写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并

按《建设工程监理规范》写出正确做法。转

3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的

意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审

批程序。

4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不

妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁承担?

【答案及评分标准(20分)】

1、(1)妥当(0.5分)。

(2)不妥(0.5分);

正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工

程师)审核、签认(1分)。

(3)不妥(0.5分);

正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划(1分)。

(4)不妥(0.5分);

正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议(1分)。

(5)不妥(0.5分);

正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料(1分)。

2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算

单价(1分);

正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作

为临时支付工程进度款的依据(1分)。变更费用价格在工程最终结算时

以建设单位与总承包单位达成的协议为依据(2分)。

3、不正确(0.5分);

理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权(1

分)。

程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分

包单位资格报审表(1分)和分包单位的有关资料(2分);符合有关规定后，

由总监理工程师予以签认(1.5分)。

4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请(0.5

分);

正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出(1分)，再由总承包

单位向项目监理机构提出(1分)。

费用损失由建设单位承担(1分)。

练习题二

【背景资料】

案例一、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的

施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设

备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工

单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会

影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表

并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级

及其试验范围等进行考核。

项目监理过程中有如下事件：

事件1：在建