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施工企业项目成本管理

一、公司级成本管理

1、公司成本构成：公司管理费用;公司直接用于某项目的费用;项目本

身的管理费用;用于工程项目的直接费用人材机等尸体消耗;大型机

械租赁等间接消耗

2、分项目进行成本管理;公司统筹所有项目成本计划..在项目部成立之

前;由公司和项目部负责人签订目标责任书;并制定成本计划及奖惩措

施..成本计划以中标价为依据;项目成本与中标价进行比较;根据节超

情况进行奖惩..项目成本要扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标

该项目支付的所有活动费用..工程成本分为直接、间接两方面..直接

成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成..间接成本是

指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出..

3、制定成本计划;并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析;及时

发现成本方面存在的问题;采取措施进行纠正..

二、项目级成本管理

1、从四算对比入手..就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本..

1.1四算的含义

第一算合同预算;又称之为中标概算;是工程项目的收入依据..

第二算施工预算;又是承包预算;是公司按照施工定额编制的;有企业定额

的公司按照企业定额编制;它将作为项目部的控制限额..项目部在施工过程中

必须把各种费用的发生控制在该预算内..另外;根据实际情况;施工预算在不同

的情况下起着不同的作用..在解决承包计划成本快速估算问题时;第二算是承

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包预算的概念;是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问

题时;第二算的概念是施工预算;是起替代中标预算的作用的..

第三算计划成本;是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本;是事前和

事中对施工实际成本的估算和控制指标..在编制过程中应强调不突破施工预算;

如果实际情况无法达到;那么最终严格控制在中标预算以内..否则;工程肯定会

亏损..

第四算实际成本;实际消耗的汇集;代表实际消耗水平..在实际成本发生过

程中;要时时和计划成本作对比;用计划成本考核实际发生成本..实际成本发

生后要及时纪录;保证成本资料的全面、完整、真实..

1.2比较原则：一是比较基准;二是比较内容..

比较基准：财务上一般以时间月度为准;对于施工项目成本分析不仅要考虑

时间基准;还要考虑施工部位;使成本数据具有可比性..

比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据;即：中标预算

数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据..

1.3比较方法

由粗到细由表及里的分析方法

1汇总成本分析表;从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费

用金额差异..

2关注亏损费用项;重点关注大额成本项目;逐一排查因亏原因..重点关注

的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料

费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等..

3对于大额亏损项做量价分析;项目上一般应先做量差分析;列举钢筋和商

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混分析实例具体步骤如下：

首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步..

比较预算用量和实际用量;找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高..

如果是实际消耗问题;查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题;如

果有问题责成相应人员整改;如果没问题可能就是预算太低..

如果是预算过低应重新审核预算;并与甲方协商处理..