2024年监理工程师考试案例分析真题及答案完整.docx

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监理工程师考试案例分析真題及答案完整

案例一：

某工程，实行过程中发生如下事件：

事件1：监理协议签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完毕下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的协议争议。

事件3：总监理工程师在巡视中发現，施工現场有一台起重机械安装后未经验收既投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随既向施工单位签发监理告知单规定整改，并及時汇报建设单位。

事件4：工程竣工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申請工程竣工验收。申請工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认為施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随既在工程竣工验收报审表中签订了预验收合格的意見。

问題：

1.指出事件1中的不妥之处,写出对的仿法。

2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完毕的工作。

3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,阐明理由。写出规定施工单位整改的内容。

4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完毕的工作。

?【参照答案】

问題1：

不妥1，监理协议签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划;

对的做法：监理协议签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划;

不妥2，监理规划报法定代表人审批;

对的做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位;

对的做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。

问題2：

①、组织召开监理例会;可委托;

②、组织审查施工组织设计;不可委托;

③、组织审核分包单位资格;可委托;

④、组织审查工程变更;可委托;

⑤、签发工程款支付证书;不可委托;

⑥、调解建设单位与施工单位的协议争议。不可委托;

问題3：

(1)总监理工程师随既向施工单位签发监理告知单规定整改。不妥

理由：由于存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及時告知建设单位。

(2)监理机构规定施工单位停止使用该起重机械。监理机构规定施工单位在使用施工起重机械前,组织有关单位进行验收;施工单位验收合格后，规定施工单位整顿有关验收资料报送給监理机构。监理机构验收合格后，施工单位提出复工申請表，总监理工程师审查，经建设单位同意，签发复工申請。施工单位可以启用该施工机械。

问題4：

(1)总监理工程师仅组织审查了竣工资料，既在工程竣工验收报审表中签订了预验收合格的意見。不妥;

(2)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问題的，应规定施工单位及時整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。

案例二：

某工程,实行过程中发生如下事件：

事件1：项目监理机构发現某分项工程混凝土强度未到达设计规定。经分析，导致该质量问題的重要原由于：①工人操作技能差;②砂石含泥量大;③养护效果差;④气温过低;⑤未进行施工交底;⑥搅拌机失修。

事件2：对于深基坑工程,施工项目经理将组织编写的专題施工方案直接报送项目监理机构审核的同步，既开始组织基抗开挖。

事件3：施工中发現地质状况与地质勘察汇报不符,施工单位提出工程变更中請。项目监理机构审查后,认為该工程变更波及设计文献修改,在提出审查意見后将工程变更申請报送建设设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文献。项目监理机构收到修改的设计文献后，立既规定施工单位据此安排施工,并在施工前组织了设计交底。

事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料為不合格产品。据此，建设单位立既指令施工单位暂停施工:指令项目监理机构見证施工单位对该批材料的取样检测。经检测，该批材料為合格产品。為此，施工单位全向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝