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项目管理规划大纲及实施规划

1目的

规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在

管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。

2适用范围

2.1施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。

2.2适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。

2.3适用于集团内部及外部工程项目。

3职责

3.1项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。

3.2项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。

3.3项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。

3.4项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。

3.5公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。

4管理程序

4.1项目管理规划大纲编制机构建立

公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技

术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大

纲编制机构。

4.2项目管理规划大纲编制成员职责

项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规

划大纲编制工作。为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要

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工作人员。

4.3项目管理规划大纲主要内容

4.3.1项目目标

除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：

(1)质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创

（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。

(2)安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工

地”，无死亡、重伤、火灾事故。

(3)工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时

间、租区移交时间、商业提前开业时间等。

(4)成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。

以一家人心态把维护业主利益作为第一出发点，强化工程协调配合，合理调配资源，减少

人为因素造成的损失。在技术方案、设备选型和设计余量等方面提出合理化建议，为业主

节约投资。

(5)技术创新目标：确保项目所在地“市（省）新技术应用示范工程”、争创“全国建筑

业新技术应用示范工程”、获得“优QC秀成果”奖项。

(6)竣工结算目标：及时办理签证、变更的量价确认，分阶段(地下室、主体等)办理结

算签字手续，工程竣工后对业主四个月报出总结算书，九个月完成结算，对自有分包十二

个月完成结算。

(7)现金流目标：按照对业主合同付款要求每月及时回收工程款，达到公司规定的项目

现金流标准。

4.3.2市场资源及分包模式

(1)项目所在地总分包合作模式，土建工程劳务清包、扩大劳务分包、包工包料等模式

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市场化情况，分析当地同类工程质量、安全、进度控制水平。

(2)地材如钢筋、混凝土、水泥、砂石、砌块、砂浆等供应方式及供应商情况，周转材

如钢管扣件、模板等供应方式及主要供应商，塔吊、电梯等施工设备租赁方式及主要租赁

商。

(3)临设、临时水电、杂工、保安、排水、垃圾清运、工地食堂等工作专业化服务方式

及承包商情况。

(4)钢结构、幕墙、机电、装修、景观等专业工程承包模式及主要承包商。

(5)项目所在地城市公司合作过的承包商、供应商资源情况。

(6)根据以上信息，结合公司已有资源情况确定分包模式。

4.3.3工