物流与供应链管理理念与控制.pptxVIP

物流与供给链战略管理与控制

物流与供给链管理理念物流运作功效与过程管理物流与供给链战略管理与控制1物流与供应链管理理念与控制第1页

物流与供给链管理理念物流在经济领域中作用整合在提升企业物流能力中作用物流最新理念:供给链管理2物流与供应链管理理念与控制第2页

物流运作功效与过程管理需求预测与库存管理采购与物料管理客户服务与配送管理运输管理仓储管理物料搬运与包装管理订单处理与物流信息系统3物流与供应链管理理念与控制第3页

物流与供给链战略管理与控制物流战略制订与选择物流系统设计企业物流组织物流质量与物流过程再造物流成本与控制物流与供给链绩效4物流与供应链管理理念与控制第4页

物流战略制订与选择#物流战略地位与目标战略性物流计划基于时间物流战略物流战略选择物流整合战略5物流与供应链管理理念与控制第5页

物流战略地位与目标物流战略地位:物流战略是企业总体战略组成部分。所谓企业战略，就是企业发展长久目标或方向。企业目标能够是追求利润最大化、企业生存与发展、投资回报社会效益或市场份额。物流战略目标:物流战略要到达目标主要包含：降低成本:是指将运输和库存相关变动成本降到最低。降低资本占用:降低资本占用是指对物流系统直接投资最小化，该战略出发点是取得最大投资回报。6物流与供应链管理理念与控制第6页

物流战略地位与目标改进服务:普通来说，企业收入取决于所提供物流服务水平。提升服务水平会使成本大大提升，但最终评价指标是企业年收入。权衡方法能够从高服务水平是否带来更大年收入进行评价。有效服务战略是区分竞争对手服务水平。7物流与供应链管理理念与控制第7页

企业战略与物流战略关系外部原因经济法规技术竞争企业战略规划营销生产物流财务8物流与供应链管理理念与控制第8页

物流战略计划物流战略计划试图回答做什么、何时做和怎样做问题，包括三个层面：战略层面、战术层面和操作层面。它们之间主要区分在于计划时间跨度。物流计划主要处理以下四个方面问题：1．客户服务需求目标:客户服务水平决议比任何其它原因对系统设计影响都要大。2．设施选址战略:存货地点及供货地点地理分布组成物流计划基本框架。9物流与供应链管理理念与控制第9页

物流战略计划3．存货战略:存货战略指存货管理方式，基本上能够分为将存货分配(推进)到储存点与经过补货自发拉动库存两种战略。4．运输战略:运输战略包含运输方式、运输批量和运输时间以及路线选择。10物流与供应链管理理念与控制第10页

战略性物流计划环境分析*战略物流计划是一项包含支持货物配送、生产制造和采购运作详细财务及人力资源计划。战略物流计划目标是提出战略政策，并布署物流设施、设备及运作系统，使之能以最低成本支出完成目标。战略计划对以下方面提供指导：配送仓库配置数量、类型和选址；每个配送仓库中存货种类；采购理念和实施；运输怎样进行以及怎样被整合进其它领域；物料搬运方法；处理订货方法。11物流与供应链管理理念与控制第11页

战略性物流计划环境分析原因战略性物流计划需要对环境改变进行观察与评价，在制订物流战略时，最通常要考虑环境原因以下:行业竞争性评价；地域市场特征；技术评价；渠道结构；经济与社会预测；服务业趋势；法规。12物流与供应链管理理念与控制第12页

基于时间物流战略基于时间物流战略是指在适当时间完成一定作业，以降低物流总成本．包含延迟战略(postponement)和运输集中战略(consolidation)。。1．延迟战略:延迟战略能够降低物流预测风险。将产品最终制造和配送延推到收到客户订单后再进行，因为预测风险带来库存就能够降低或消除。13物流与供应链管理理念与控制第13页

基于时间物流战略有两种延迟战略：生产延迟(或形态延迟)和物流延迟(或时间延迟)。生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差异部件并依据客户在发送时间前特殊要求修改。物流延迟集中时间，在中央地域储存不一样产品，当收到客户订单时做出快速反应。2．运输集中:从运作角度看，有三种方法能够实现有效集中运输：市场区域集中、计划发送和协同配送。14物流与供应链管理理念与控制第14页

物流战略选择*商流与物流结构分离:商流与物流结构分离理由是，渠道安排通常不能同时有效地完成市场营销和物流运作。当前渠道安排可能对市场营销有效，而另一渠道或许对物流更有效。营销和物流双方从专业化中获益机会，可因渠道结构分离而加强。15物流与供应链管理理念与控制第15页

物流战略选择*物流运作安排:三个被广泛使用运作系统1．分层结构:分层物流系统将产品从产地到消费地流动经过一个共同企业和设施分层次进行。2．直接系统:与分层结构相反，直接系统是从一个或有限数量中央仓库，直接将产品运输到客户物流安排。3．灵活系统:理想物流安排是将分层及直接结构结合在一起灵活物流系统。16物流与供应链管理理念与控制第