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降低工程造价成本的方法措施

降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节

支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目

的，至少是不会有理想的效果。以下是我为您整理的降低工程造

价成本的方法措施的相关内容。

降低工程造价成本的方法措施：

1、强化工程项目的成本〔管理〕，编制工程成本控制计划，增

收节支，定期进行成本分析，采用降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部依据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计

划，充分采纳交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要

素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提升劳作生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计

划;强化现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度

必须要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料

争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成

本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢

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失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料

的损耗量。

4、采纳散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废

率等。

如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板

验收合格后方能运至工地。

6、砼中采纳双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼

(砂浆)的和易性提升砼的质量。

7、强化劳作力的调度与管理。

按工程进度的必须要配备劳作力，对施工班组采用比较彻底的

责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，

减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提升生产率

及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，

扩展拌制工作面，提升拌制加工效率，减少工程费用。

10、强化对过程产品质量的控制和管理，确保产品一次成优，

减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

如何强化工程造价的动态管理：

一、全过程动态造价管理的必要性

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如果由于前期决策阶段和〔制定〕阶段工作失误导致建设项目

在经济上不合理或者技术上不可行，建设后期想要再通过预结算

来调整和控制工程造价，显然是为时已晚。因此，必须对工程造

价执行全方位、全过程的动态管理与控制。

二、工程项目建设各个阶段的造价管理

1.执行投资估算，强化投资决策阶段管理

在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控

制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选，

合理确定投资估算，控制好项目总投资，权衡项目的风险与收益，

编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据、理

论指标，还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的

估计和猜测综合分析，才干得出正确的投资决策结论。

2.从制定入手，控制工程造价

施工以前的项目决策及制定阶段是控制工程造价的关键，而在

项目决策之后，控制工程造价的关键就在于制定。依据我国目前

的制定收费标准及相关要求，制定费一般只相当于建设工程费用

的4%-5%左右，而这4%-5%的费用对工程造价的影响程度却占75%

以上。

(1)抓好方案和初