项目经历QA列表-cao.docxVIP

项目背景QA表

你所写的项目客户名称？这个项目的周期什么时候到什么时候？为什么这么长（短）？

项目上有几个人？PM是谁？说出2位同事的名字？

你们的项目地点在哪？甲方乙方在一起办公吗？

你所在的这家公司好像没听过？

项目上的顾问怎么分工的？你所在模块的顾问有多少人？组内职责分工分别是什么？你在组内担任什么角色？

你这个项目的数据量有多大？

你做的最大一张报表大概有多少页？用什么工具出的？

说几张你在这个项目上做过的报表的名称？它用来满足客户什么需求的？

你项目上遇到困难自己解决不了一般找谁？叫什么名字？

项目上客户要改需求你怎么办？

你这个项目更改需求有流程吗？流程是怎样的？

你项目上的请求号是谁来传的？

你这个项目是按照什么实施方法论来实施的？

PM负责技术吗？

你们的数据源是SAP还是NON-SAP？

你们的项目环境是怎样的？有测试机吗？

你用给客户进行培训吗？或者你们是由谁来给客户培训的？

该项目实施了哪些模块？

简单介绍一下该项目的特点？

项目中有多少系统？具体功能如何界定？

你是在项目什么阶段加入项目的？

谈谈对客户公司，对项目的认识。

如果做推广项目，集团底下那么多家公司，如何去做？

国企ERP项目与民营企业ERP项目实施的不同之处？

主要做过那些行业的项目？

是否有SAP接口开发的经验？

如果项目有比较严重的延迟，建议使用什么方法来进行改善？

建议顾问资源是安排在总部集中处理，还是分散在各个实施公司？

介绍一下你的项目经历中，认为和本项目相关的项目，你在其中所扮演的角色和所起的作用？

对于做接口的系统，如何确保不同系统之间的数据一致？

当跨模块间意见不统一，出现分歧时如何处理？

针对项目目前用户基础薄弱，业务不熟练，如何去引导他们完成项目实施？

在项目各个阶段，出具一些什么样的文档？

对于客户的需求，你是如何去理解分析的？

如果客户需求可以通过标准功能来满足，但是客户却希望来做二次开发，你怎么来处理这种问题，如何说服客户来用标准功能？

系统切换以后，是新老系统平行运行一段时间，还是完全将旧的系统放弃，使用SAP？

碰到客户不配合项目开展的情况，你是如何处理的？找谁去沟通？如何去沟通？

你实施过那些行业的项目？不同行业有什么不同特点？

你最熟悉那些模块？举例一个你觉得比较满意的实施方案。

你做过的最大型的项目有多少个公司代码，启用利润中心会计吗？项目组总共多少人财务的人有多少？

请介绍SAP系统中统驭科目的用处。

统驭科目（reconciliationaccount）指的就是将明细科目归集起来的意思。系统总帐科目表中包括统驭科目，该统驭科目是与应收模块、应付模块、固定资产模块有关的，其中长、短期借款运用了应付模块的功能，也成为了统驭科目。

假设用户在Customer__masterData设定错误，将ReconciliationAccount输入错误，作为顾问如何将系统的错误数据调整正确？

利用统驭科目的修改功能.在实际业务过程，我们可能会发生统驭科目选用错误，此时就要用到统驭科目的变更功能。如客户A的统驭科目被误选并有一笔分录输入，假设为1000元，此时的总帐科有1000元余额，事后发现用错统驭科目，为此在此客户的主数据中更改统驭科目假设为113102101（注意这并不会更改已过1000元），更改完毕后，至月末（假设本月只有一笔分录及余额为1000元）运行客户重组程序，系统会产生借调整科目，但非统驭科目）1000贷调整科目，但非统驭科目）1000，在报表层次11310199被安排在一行后余额变为011310299被安排在一行后余额变为1000，这样在报表层次就将由于选错统驭科目而产生的错误纠正了。第二个月初，系统会自动运行相反的调整分录，借系调整科目，但非统驭科目）1000贷调整科目，但非统驭科目）1000。直到选错统驭科目的金额被支付出去后，才不需运行上述程序。

请介绍下如果你需要批量导入数据，比如从EXCEL或FLAT文件选择导入总帐科目主数据的时候，你会选择哪些方法？

LSMWLegacySystemMigrationWorkbench（详情请参考一份关于在LSMW上创建录屏程序并且记录Variant和ScreenRecord的帖子），CATT和ECATT(CATT的对应T-CODE到ECC版本5.0后没有了，变成了ECATT),以及BDC批量数据导