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浅析标准成本管理

【摘要】近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用，越来越多的企业采用了标准成

本制度来进行成本核算和控制成本。本文首先介绍了标准成本制度和标准成本，接着分析了

标准成本管理程序。最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用，并指出了财务部门在标

准成本管理中的责任。从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制。

【关键词】标准成本标准成本制度成本差异分析

一、标准成本和标准成本制度

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。

而是一种目标成本，也叫“应该成本”，它不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工

等也是按预计的数字来计算的，标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制

造费用三方面着手进行。定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本

两方面；直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时)；制造费用分为变动制造

费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。

标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计

的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成

本制度的主要内容包括成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、成本差异

的账务处理四部分内容。

二、标准成本管理的实施

标准成本管理应依据各生产流程的操作规范．利用健全的生产、工程、技术测定(包括

时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法)，对各成本中心及产品制定合适的数量化标

准，再将该数最化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。具体涉及以

下几个方面：

1、标准成本标准的制定

制定标准成本时，应充分考虑列在有效作业状态下所需要的材料和人工数量，预期支付

的材料和人工费用，以及在正常生产情况下所应分摊的间接费等因素。标准成本的制定。应

有销售、生产、计划、采购、物料、劳动工资、工艺、车间、会计等有关部门的人员参加，

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共同商定。标准成本制定的不能高不可攀，避免打消员工的积极性，但也不能门槛太低，失

去成本管理的意义，应该是切实可行的，大部分人通过努力能够达到，同时企业要定期对标

准成本进行评审和维护，以保持标准成本的先进性和稳定性。

成本标准的首要问题是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小责任单位，在实践中，

成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管

理性成本中心。

成本标准分为消耗标准和价格标准。(1)消耗标准分原料消耗标准、辅料消耗标准、直

接燃料动力标准、直接人工标准和制造费用标准；其制定的依据为工艺技术规程、生产操作

规程、计划值指标、历史消耗资料。具体方法为：第一，原料消耗标准是指明细产品在各成

本中心的单耗，它应由成本中心的工程师、工程技术人员一道按技术规程制定。第二，辅料

消耗标准的制定应考虑历史消耗资料及生产操作规程、计划值。第三，对于直接燃料动力、

直接人工、制造费用标准的制定。(2)价格标准分为物料价格标准、半成品价格标准、能源

价格标准和人工价格标准，其可按成本补偿的原则制定。

2、标准成本的控制

成本管理的关键在于控制，而成本控制就是动用现代成本会计的各种方法，使各项成本

达到预期标准的一种措施，通过成本控制使我们的实际成本逐步达到标准成本，这就实现了

企业降成本增效益的目标。成本控制的好坏直接关系到企业的生存与发展。

成本中心必须认真研究项目标准设定的方法、状况、修