原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
浅谈人力资源管理中员工管理的重要性--第1页
。
浅谈人力资源管理中员工管理的重要性
管理工作的核心就是用人成事，人力资源管理的主要作用通过对员工
的管理，实现组织目标和员工的个人发展，人力资源管理体系建立和
运行的情况，对企业的日常运营和发展具有非常重要的作用。优化人
力资源管理体系，首先是优化员工的资源，对员工的年龄、性别、知
识层次等进行合理配置，通过发挥积极员工的能力，提高企业的运行
效率和达到经营目标。本文通过研究某些企业人力资源管理体系方面
的具体工作，进行了分析和总结，提出了在工作或管理中发现的人力
资源管理体系和用人方面中存在的问题。
一、人力资源管理体系上出现的普遍问题
用人制度作为人力资源管理的重要组成部分，如果有一套科学合
理的用人制度，企业自身的工作效率也会得到提高。但建立一套科学
合理的用人制度需要做大量的基础工作，而且在制定具体的实施方案
时也会遇到各种各样的问题，同时在实操阶段也会面临诸多影响因
素，员工在个人能力素质，对企业文化和目标的认同，对管理理念的
认同上也存在差异。
（一）企业用人制度缺乏效率
（1）观念陈旧。随着时代的进步，企业在发展过程中也应顺应
时代的进步、变化而改变适应。“以人为本”的理念已经作为很多企
。
1
浅谈人力资源管理中员工管理的重要性--第1页
浅谈人力资源管理中员工管理的重要性--第2页
。
业文化理念的一部分，同时“以人为本”能够完善原有的人力资源管
理理念，但仍有企业还没有引入这一理念，也没有充分认识到“人”
在企业管理过程中的重要性，观念陈旧。员工每个人的能力都有所长
有所短，扬长避短，发挥每个员工的最大能力和潜能，为企业所用，
为员工个人发展积累能量，关键要看管理者采取何种方式能够将员工
的能力激发出来，企业的管理人员如果能够认识到这一问题，并且利
用有效的方法激发个人的潜能，将会对企业的运行和发展起到良好的
促进作用。
（2）用人制度落后。依法治国是我国的国家治理方针，但我国
仍然在加速进入全面法治社会的过程中，在一些方面企业管理的法律
不够健全，在管理过程中，企业的管理人员更多地还是根据个人的主
观想法，存在一些不合理的行为，并且监督制度也不完善，在对员工
进行绩效考核的同时，会受到多方面各种因素的影响，从而导致绩效
考核结果不真实，缺乏公开、公正性，整体的企业人力资源管理体系
不够清晰明确，这些都导致了员工缺乏工作积极性，士气不高影响公
司的日常运营和长期发展。
（3）人力资源管理体系投入欠缺。企业在人力资源管理体系建
设上会产生有形的物质投入和无形的精神投入。物质投入包括在人力
资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、
劳动关系管理等方面的人员和资金投入。精神投入包括企业对员工的
企业文化、发展战略、价值观等方面的培训和教育，使员工能够认同
企业的文化、战略等，能够同企业共同发展。随着时间的推移，企业
。
2
浅谈人力资源管理中员工管理的重要性--第2页
浅谈人力资源管理中员工管理的重要性--第3页
。
自
文档评论（0）