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浅谈多措并举保障机组长周期安全稳定运行，创建

“金牌机组”经验

来源：大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂2014年04月18日点击：211

摘要：本文主要介绍张家口发电厂针对设备管理、检修管理、运行管理方面，通过多项管理

创新模式，狠抓落实，保障机组长周期安全稳定运行，实现了多台机组创建金牌机组称号的

目标，在以上三项管理中积累和实践了多项有效的管理模式，对发电企业生产管理具有一定

的借鉴作用。

关键字：检修，管理，点检

张家口发电厂共安装8台国产300MW火力发电机组，总装机容量为2400MW，是向

北京供电的重要电源点。近年来，在认真总结近几年生产管理的经验教训基础上，为提高设

备可靠性，保障机组长周期安全稳定运行水平，采取了多项设备管理、运行管理和检修管理

方面举措、取得了很好的效果。其中1号机组已连续两年获得全国300MW金牌机组称号，

截至2013年3月20日已连续安全在网运行1006天，刷新了火力发电机组在网连续运行

全国记录。2012年又有3台机组同时被中国电力企业联合会评选为2012年金牌机组。下

面就张家口发电厂就如何提高设备可靠性、保障机组安全稳定运行方面采取的一系列措施，

并取得了卓越成效的原因进行阐述和探讨。

一、深化点检定修管理，实现设备管理到位坐实

点检定修制是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它是与状态检

修、优化检修相适应的一种设备管理方法。2004年张家口发电厂率先进行了电力设备管理

体制改革，在设备部设立了汽机专业、电气一次、锅炉专业、灰硫专业、综合专业实行了设

备点检定修管理体制。通过检点定修设备管理体制的实施产生了良好的设备管理效果，实现

了设备管理责任真正落实到人。有效地防止了设备的过维修和欠维修，提高设备的可靠性，

降低维修费用的作用。张家口发电厂为了更好的贯彻点检定修制，适应本厂的生产和设备管

理实际，自2011年开始对点检定修管理模式进行了深化和完善工作。具体举措如下：

1、优化点检流程，丰富点检层次、实行标准化管理

为提高设备管理标准化管理能力，张家口发电厂重新修订了《设备规范化管理制度》，

规范点检人员的各项工作，以提升点检管理工作质量。建立点检员日常点检、点检长复查、

对重点部位或重点设备进行专项检查、专业内点检互查、配套检修公司二、五检查的多层次

设备点检体系和防护体系。力求设备管理行为到位、坐实。

点检人员的点检计划根据季节变化和重要时段进行动态调整。对易发缺陷设备缩短点

检周期、细化点检标准内容。开展节假日点检和双人值班制，在节假日点检计划上突出主要

设备的点检巡查，堵塞了由于节假日值班设备点检缺失的管理漏洞，点检人员对生产设备健

康水平和劣化程度的了解深度、设备管理水平显著提高。

2、加强设备定期工作管理规范化、常态化提高运行机组设备健康水平

点检人员按月下发定期“维护保养计划”和设备“给油脂计划”，规范维护车间执行定期计

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划的执行工作，结合运行巡检和设备点检加强设备定期工作的质量验收、明确责任人和验收

程序，通过实时检查、落实考核等各种有段，有效的保证了定期维护保养计划保质保量按期

完成，运行设备的健康水平和可靠性得到有效保障。

3、深化点检定修管理模式改革，成立自动化点检实现二次专业设备管理上水平

为克服传统设备管理体制的弊端提高二次专业设备管理能力，2011年4月在热工、

继保两个专业正式实行了点检定修管理的先驱性尝试工作（以下统称为自动化专业点检）。