恒大物业培训方案.pptx

恒大物业TEAMBUILDING团队建设培训方案Oct2014广州市新态企业策划有限公司

团队拓展CONTENT培训规划拓展（探索教育系列课程）培训需求与目标5W明晰需求确定培训方向培训内容破冰—团队建设—总结分享培训公司简介公司、培训师简介目录

whenwhywho物业公司约90人，建议分2批（培训焦点集中）11月初1、团队合作；2、团队凝聚力。how1、通过探索教育的培训体系达成培训目标；2、以游戏体验作为培训工具，通过现象促发改变。where培训费（1天）：162元/人（含税）；餐饮、交通：由客人安排（含培训师）补充5W明确需求培训需求参与者培训时间做什么培训怎么做在哪里做预算（费用）待定

课程框架充分了解团队状态，构建相互合作平台；围绕目标展开培训，创造良好的学习氛围；团队通过“游戏”去经历探索团队运作模式，然后尝试有效的改善方法；在高难度高挑战的“游戏情景”下，激发团队突破自身限制，紧密合作，同心协力跨越困难，建立一个良好的团队合作模式；培训师根据团队发展模型，引导团队“聚焦”培训目标；引导分享是一个贯穿整个培训的重要催化剂。培训规划图解课程团队建设热身操、大树松鼠、自我介绍、性格分组、解手绳、移花接木课程导入明确培训目标达芬奇密码沟通了解认识团队大脚八or鼓舞飞扬团队协作了解团队运作模式合力跨栏高挑战激发团队动能课程框架培训内容1明确课程目标2认识团队3了解团队运作模式4激发团队动能5引导分享

培训内容项目编排一天拓展目的/成果课程应用1、团队合作2、团队凝聚力

体验式学习圈、团队发展模型、ORID分享模型、共识建导课程评估：APPLE、GRABBS对象人数课时地点中层干部80-90人一天室外空间一天时间单元目标课程内容与可选游戏(体验学习模式：体验--反思--概念化--应用)环境设定1上午开幕破冰热身操、大树松鼠、自我介绍、性格分组、解手绳、背摔室外空间2下午团队沟通了解达芬奇密码室外空间3团队协作大脚八or鼓舞飞扬室外空间4团队高难度挑战毕业墙室外空间5总结分享ORID分享模型室外空间

培训内容1破冰Teambuilding破冰与课程导入破冰是一个通过体验游戏的形式引导学员参与到培训中的重要环节，只有参与者投入参与，才能引发学习动机，游戏只是培训师引导参与的工具；破冰主要有【身体接触类】、【反应类】、【聆听类】、【交流类】等；

Teambuilding培训内容1破冰破冰与课程导入主游戏：大树松鼠：参与者分别扮演“大树”和“松鼠”的角色，根据教练的指令，完成相应的任务。解手绳：每队交叉手臂形成手绳，并按要求完成指定动作。移花接木：每组围成一圈，每个参与者用手掌让一根水管树立在身前，团队转动位置的同时让水管屹立不倒。

培训内容2沟通Teambuilding认识沟通团队发展模型的第一阶段，通过模拟组建团队，引导相互了解及发展简单的沟通模式；游戏设计以低挑战的沟通类游戏为主；形成期团队处于各自“运作”，少以团队的模式协作，这个时期是建立良性沟通的重要阶段；主游戏：达芬奇密码参与者要在6次为时1分钟的时间，通过团队协力破解30个图案，并按其顺序排列出来。

培训内容3协作Teambuilding团队协作团队协作贯穿团队发展模型的风暴期、规范期、绩效期，培训师需要动态引导完成整个团队发展模型，让参与者在游戏中通过互动学习，尝试运作及形成绩效团队特性。主游戏：鼓舞飞扬参与者要挑战150秒完成5项任务，分别为团体协力站立在4块方垫、跨步走10次、4米投入2个球、拍手呼叫6次、协力穿越绳圈、肩部传球接力。

培训内容团队高难度挑战团队协作贯穿团队发展模型的风暴期、规范期、绩效期，培训师需要动态引导完成整个团队发展模型，让参与者在游戏中通过互动学习，尝试运作及形成绩效团队特性。主游戏：合力跨栏参与者手牵手，合力跨越重重障碍，完成任务。4挑战Teambuilding

过往案例佛山建设银行半天团队建设培训，参与人数约800人。

过往案例安斯泰来2天团队协作培训，参与人数约150人。

过往案例诺华制药巴厘岛半天【可爱岛】培训，参与人数约40人。

过往案例酷动数码半天团队协作培训，参与人数约150人。

CASE案例Teambuilding可口可乐定制“啤酒游戏”“啤酒游戏”是一个关于供应链模型系统思考的沙盘模拟项目。通过模拟供应链各个环节的运作，让参与者在非系统化思维下的所有努力最终导致不可避免的“崩盘”现象。可口可乐定制版结合可口可乐实际的供应链关系，通过供应链各方代表一起