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采购部的工作总结与计划6篇

采购部的工作总结与计划1

20xx年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持

和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完

成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成

本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万

元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预

期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标

等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，

征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，

使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，

确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、总结工作

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕

的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况

做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽

最快解决。

二、提高性价比

我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量

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严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性

价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、多对比、多沟通

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自

己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们

能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提

供好所需的各种辅料。

四、严格把控采购

跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周

期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，

当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、控制质与量

要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生

质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和

有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流

经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解

产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结

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果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采

购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同

一个目标迈进——争取更大的进步。

采购部的工作总结与计划2

时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的

配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、

按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

**年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化