物流配送中心的库存管理教材.pptxVIP

8.1库存控制概述

8.1.1库存控制目标和意义

1.库存控制基本内涵

库存普通是指处于储存状态物资。更广泛库存还包含处于制造加工状态与运输状态物资。

库存控制（InventoryControl）是对制造业或服务业生产、经营全过程各种物品、产成品以及其它资源进行管理和控制，使其贮备保持在经济合理水平上。库存控制是使用控制库存方法，得到更高盈利商业伎俩。

;2.库存控制目标

当代物流管理要求在充分发挥库存功效同时，尽可能地降低库存成本。这是库存控制基本目标。详细来讲，库存控制应实现以下目标：

（1）保障生产供给库存基本功效是确保生产活动正常进行，确保企业经常维持适度库存，防止因供给不足而出现非计划性生产间断。

（2）控制生产系统工作状态一个精心设计生产系统，均存在一个正常工作状态，此时，生产按部就班地有序进行。生产系统中库存情况，尤其是在制品数量，与该系统所设定在制品定额相近。反之，假如一个生产系统库存失控，该生产系统也极难处于正常工作状态。所以，当代库存管理理论将库存控制与生产控制结合为一体，可经过对库存情况监控，到达对生产系统整体目标控制。

（3）降低生产成本控制生产成本是生产管理主要任务之一。必须经过有效库存控制方法，使企业在保障生产同时，降低库存量，提升库存物资周转率。;3.库存控制意义

库存控制含有两项主要意义：

一是确保库存能配合销售情况、交货需求，为客户提供满意服务；

二是设置库存控制基准，以经济订购方式与控制方法来提供营运所需供货。

;8.1库存控制概述

8.1.2与库存相关成本组成

库存控制目标，就是在满足用户服务需求前提下，经过对企业库存水平进行控制，力争尽可能降低库存水平，提升物流系统效率，提升贮备分布、贮备品种结构合理性，以提升企业竞争力。

为到达这一目标，管理人员必须正确决定订货种类、时间和数量，在满足用户需求前提下，使相关成本最小。

在进行库存系统成本分析时，主要考虑以下几个方面，购入成本、订购成本、保管（储存）费用及缺货成本。;8.1.2与库存相关成本组成

1.购入??本

某种物品购入成本有两种含义：当物品从外部购置时，购入成本指单位购入价格；当由企业内部制造时，指单位生产成本。单位成本一直要以进入库存时成原来计算。对外购物品来说，单位成本应包含购价加上运费。对于自制物品来说，单位成本则包含直接费、直接材料费和企业管理费用等。

2.订购成本

订货费用是从需求确实认到最终到货，经过采购或其它路径取得物品或原材料时间发生费用。订购成本包含提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。主要包含以下原因：

1）内部各部人员费用，如采购、财务、原材料控制与储存人员工资等。

2）管理费用，如办公用具、电话、计算机系统应用。

订货费用主要特征是与采购次数直接相关，而与订货量大小几乎无关。因为这个原采购必须制订政策与战略，方便从市场上以最有效订货批量来进行采购，而不但仅依据生产与需求。;3.保管(储存)费用

保管费用包含：收货、存放和搬运费用。最主要保管费用是机会成本，就是资金投资在库存上比投资在其它领域收益哪个更大。保管费用包含：

1）存放费用取暖、照明以及仓储建筑物折旧；

2）人员费用，库存运行人力资源；

3）库存统计保留费用，管理和系统费用，包含盘点和检验库存；

4）安全与保险；

5）库存损坏与废弃；

6）折旧。

这些都是能够控制费用，用来衡量库存过程管理效率。

4.缺货成本

缺货成本是因为外部或内部中止供给所产生。当企业用户得不到他们全部订货时，外部缺货；而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它全部订货时，叫做内部缺货。;8.1.3库存控制基本问题

对于选择库存控制策略来说，首先要熟悉一组关键概念是独立需求（IndependentDemand）和相关需求（DependentDemand）。

1.独立需求和相关需求

独立需求是指某种物料需求不是取决于其它物料需求，而是由企业外部需求来决定，如客户订购产品，售后服务使用备品备件等。这类需求什么时候发生？每次需求多少？怎样实现都是不知道，故称之为独立需求。但这种需求也不是完全没有规律可循，它需求平均值、方差（波动范围）、长久改变趋势以及季节性改变特征等，还是能够依据历史数据和其它相关原因进行预测，其需求数量和时间普通经过预测和订单来确定，可按订货点法处理。

相关需求物料是指一些物料需求取决于对其它一些物料需求，是能够预知和控制，如汽车制造过程中发动机需求，取决于制造汽车数量，是已知，故称之为相关需求。

;注释：供给物品需要量组成;举例;2.库存控制基本问题

（1）订货点也称订购点，是指