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第5章企业物流模块企业物流模块讲义第1页

主要内容库存采购销售企业物流模块讲义第2页

5.1库存业务按价值划分按物品在企业产品成型状态划分按库存物品形成原因划分按物品需求相关性划分库存分类企业物流模块讲义第3页

ABC分类法CVA管理法5.1.1库存分类方法企业物流模块讲义第4页

ABC分类法价值％数量％10095802035100ABC企业物流模块讲义第5页

ABC分类法ABC分类与库存控制方式资料搜集及统计数据按价值高低排序计算整理：分类品种累计百分比不超出20%，累计金额占全部70%成为A类。品种累计百分比占60，累计金额占全部累计供给金额不足10%，成为C类。介于A-C之间为B类。企业物流模块讲义第6页

ABC分类法分类管理：A：品种少，占用资金量大，准确控制。B：采取定时或定量库存控制，库存数量按详细情况定。C：库存品种多，占用资金较少，能够用订货点法控制。企业物流模块讲义第7页

8基于ABC分类周期盘点物料类别物料项目数盘点频率盘点物料项目数A250123000B150046000C400028000总计17000每年工作日250天天盘点物料项目数68企业物流模块讲义第8页

CVA管理法CVA管理法基本思想是把存货按照关键性分成3-5类最高优先级：经营中关键性货物，不允许缺货较高优先级：经营中基础性货物，但允许偶然缺货中等优先级：比较主要货物，允许合理范围内缺货较低优先级：经营中需用这些物品，但可替换性高，允许缺货。企业物流模块讲义第9页

库存分类策略ABC分类法与CVA管理法结合库存盘点：明点与暗点（？）库存调整企业物流模块讲义第10页

5.1.2库存作用库存主动作用维持销售产品稳定维持生产稳定平衡企业物流平衡流动资金占用库存消极作用：占用企业大量资金增加了企业产品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问题企业物流模块讲义第11页

5.1.2库存作用ERP系统相关库存管理主要模块包含：出入库单据管理月结管理盘点管理库存分析库存报表企业物流模块讲义第12页

库存管理流程图捐赠物品投资入仓借出退还展览退还其它入库盘点处理凭证生成期末结帐其它出库库存报表进入期末处理库存调整库存日报库存月报赠与物品投资发出借出发货展览发出供给商出入库客户发货统计库位维护批次维护库存操作原因领料原因采购收货生产入库库存操作物料释放仓库维护库存初始化调拨处理库位物料物料报废收发存项目外协入库生产领料入库单处理退料原因生产退料外协发料销售发货物料备货采购退货出库单处理仓库货位库存台帐企业物流模块讲义第13页

问题：库存台账犯错，可能是什么原因？怎样确保库存准确性？有个装满水杯子，请你在不倾倒也不打坏杯子情况下，取出杯中全部水。企业物流模块讲义第14页

5.1.3库存控制准则和方法库存量过大被喻为“众弊之源”控制库存量要从两方面考虑：库存目标－－没有目标就没有存放必要库存费用企业物流模块讲义第15页

16库存统计准确度在MRP环境下，计算机中库存统计数据（现有库存）准确度必须最少到达95%.对95%库存物料来说，计算机中所存库存余额数据和库房中存于库位上实际数量在计数容限内相匹配.企业物流模块讲义第16页

17确定库存统计准确度以一项物料实际盘点数为分母，以实际盘点数与库存统计数之差绝对值作分子，得到一个分数.将此分数化为百分数，如不超出计数容限，则认为此项物料库存统计是准确，不然认为是不准确.以物料总数为分母，以库存统计数据准确物料数为分子，又得到一个分数，再将此分数转化为百分数即是库存统计数据准确度百分比.企业物流模块讲义第17页

确定订货批量方法按需订货法(直接批量法)按固定时区需求量确定批量法固定订货批量法经济订货批量法最小单位费使用方法最小总费使用方法企业物流模块讲义第18页

时区123456789总计净需求3510402051030150计划订单订货费用保管费用物料短缺造成损失企业物流模块讲义第19页

确定订货批量方法按需订货法：完全依据实际需求量来确定MPS计划量，适合用于生产或订购数量和时间基本能给予确保物料，而且所需要物料价值较高，不允许过多地生产或保留。企业物流模块讲义第20页

固定周期法按固定时区需求量确定批量法，MPS计划下达间隔周期相同，但其计划量却不尽相同。普通用于内部加工自制品生产计划，便于控制。企业物流模块讲义第21页

固定订货批量法指每次计划量是相同或是某常量倍数，但下达间隔期不一定相同。普通用于订货费用比较大物料。时区123456789总计净需求3510402051030150计划订单606060180企业物流模块讲义第22页

指某种物料订货费用和保管费用之和最低时最正确MPS批量法。普通用于需求、成本和提前期是常量和已知，库存能马上补充情