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财务部绩效考核表--第1页
财务部绩效考核表
绩效考核表
部门：财务部岗位：财务总监被考核人：
考核人：考核时段：
实际数据来
考核模块指标名称目标权重考核标准得分
值源
界定：1、财务部负责对总裁办、品牌
关
事业中心各事业部、人力行政中心、
财务中心、生产中心各分厂、运营中
键
心、战略发展中心等中心的财务预算
指
KPI
进行监督与执行财务预算控制。财务
季度/年
标预算控制按公司年度预算规划为管控
.财务预算控度财务
100%20与考核依据。以事业部为例：预算费
制达标率预算分
用包括产品促销费用、差旅费用、广
析表
告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展
费用、客户接待费用、客户活动/专柜
支持费用、运输费用、展览费用、租
赁费用、事业部活动工资与奖金等，
详见《年度各中心/部门年度财务预算
财务部绩效考核表--第1页
财务部绩效考核表--第2页
标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通
过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升
0.5%扣2分，扣完为止。
界定：1、融资/贷款/投资利率必须控
制在各大银行标准利率平均水平以
内，财务总监必须在与相关基金、银
行或投资机构、投资项目谈判前做好
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