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造价成果编制各阶段质量保证措施

一、全过程造价咨询服务的质量控制措施

我公司严格按照企业质量保证制度的规定，在企业标准和造价咨询作业指导

书的指导下，对本项目全过程造价控制服务采用以下保证质量的控制措施，以保

证全过程造价咨询服务成果和过程服务满足委托人要求。

1、按法律、法规合同要求开展全过程造价控制

根据现行的国家法律法规、工程造价管理规定、本工程的有关资料，首先对

相关的造价事项的合法性及合理性进行评估，向业主方提出合理化的建议，以业

主要求为核心开展合法、合理的控制活动。

2、加强重要节点控制

（1）重点协助建设单位做好优选监理单位；优选投标单位；监督招投标过

程；审核工程量清单及招标控制价；审核招标文件专用合同条款的设定；积极参

与投标单位项目经理的考察、招标答疑、暂定价及材料（品牌、设备、厂家、型

号等）的确定、评标询标等工作。

（2）重点根据建设单位要求编制月度、年度用款计划，参加涉及全过程造

价控制的工程会议，审核进度款支付申请，办理索赔事宜，提供法律、法规合同

的相关意见，审核设计变更发生的费用及变更方案性价比数据，提供人、材、机

等因素的调价信息及调价方案。

（3）重点根据建设单位要求，会同建设单位办理审核工程结算事项，处理

工程结算中发现各类疑难问题，提供完整的结算报告及各项费用汇总表。如：联

系单的签证是否符合国家及行业的规定；工程量计算是否准确；单价套用是否正

确；各项取费标准是否符合现行规定；是否按合同及协议规定的条款计算；索赔

费用的计算等方面。

3、通过事前、事中、事后控制和复核措施贯穿全过程的质量控制措施来保

证整个服务质量。

（1）事前控制：首先选择有类似项目经验的咨询人员，在资料交接并步熟

悉资料的基础上进行项目的策划。策划着重对人员、设备、软件的配备，质量及

进度的控制目标，工作程序，需要协调的事项，项目负责人及各专业人员的分工

以及需要注意的技术问题进行事前控制；

（2）事中控制：各专业间要加强协作，项目负责人要及时掌握项目的进展

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情况，存在的问题，对图纸疑问及材料的定价以书面形式提交建设单位，同时负

责内部计算口径的统一。在编制过程中采用三级校审复核制度，经办人自审、互

审，项目负责人校审，总师办复审。在复审过程中和类似项目进行横向对比，对

同一工程中，类似的事项安排不同的人员审核，加强比较。对部分指标异常的，

要进行彻底复查，明确原因，及时调整；

（3）事后控制，在项目完成后由项目负责人组织总结，对经验得失进行交

流，发扬推广好的经验，避免以后犯相同的错误，同时定期组织对建设单位的回

访，了解评价项目的质量情况。

（4）三级校审制度

根据公司质量标准的要求，为保证全过程造价控制质量，每一单项工程、单

位工程的全过程造价控制工作均采取三级复核制，1）项目经办人对自己完成的

工作复核；2）项目负责人组织对审价项目的统一性、准确性和完整性进行复核，

填写校审卡；3）总师办在项目组织校审的基础上再次进行复核，并在校审卡上

签字确认。

编制项目的复核要点在于工程量计算的准确性、定额套用及单价取定的合理

性和依据的可靠性，对各方争议问题的处理的分析是否符合法律、法规、行规，

是否合理准确。

审核的复核要点在对项目实施管理及合同签证联系单的合理性、合法性的鉴

别、结算原则条款的分析理解；工程量的调整计算的准确性、单价取