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质量保证体系及管理制度

本工程被列为公司的重点工程，按照GB/T：2000标准质

量保证体系进行组织实施，以确保达到以下质量目标：获得成

都市“天府杯”，同时满足本工程招标文件、技术规范及图纸要

求，使各分项工程的优良率达到90%以上，竣工验收一次合

格率为100%。

一、建立质量保证体系及管理制度

1、建立公司及项目的质量保证体系

公司应建立健全质量保证体系及质量岗位责任制，充分发

挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，确保施工质量达到

规范质量的要求。岗位责任制应具体明确，使责任人时刻把握

“质量第一，预防为主”的原则。

一）建立公司的质量保证体系

二）建立项目的质量检查保证体系

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项目质量保证体系如下图所示：

质量安全工程师

项目经理

项目负责人（乙方代表）

项目总工程师

项目副经理（土建）

项目副经理（机电）

测量员

试验计量员

计划统计员

内业技术员

施工员

机电设备工长

材料保障员

给排水工长

电气工长

安装内业作业班组

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三）工程质量检查监督体系如下图所示：

项目技术工程师

项目经理

项目副经理（土建）

项目副经理（机电）

质监站

建设单位现场代表

监理公司工程师

设计单位工程师

质量管理部

工程技术部

质量工程师

各专业施工员

土建作业班组

各分包作业班组

机电作业班组

2、建立质量管理制度

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一）公司总部对项目的服务控制

1）工程前期质量工作的交底与指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体

系严格运作，在项目开工之初且项目管理人员基本配备齐全后，

公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量计划的编写

指导和如何运行实施、创四川省“天府杯”的程序及要求、质量

资料、台帐的建立及要求等。

质量检验评定及竣工验收是确保工程质量的重要环节。在

施工过程中，技术审核、设计更改、施工日志等都需要认真记

录和整理。同时，质量回访和问题分析也是必不可少的。在竣

工阶段，还需要收集整理竣工技术资料和调查运行情况，以便

进行维护和管理。

工程质量考核是保证质量管理的重要手段。质量管理部定