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质量保证措施
质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进是我公司的质量
“”
方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成
工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了
确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
一、建立质量保证体系
工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、
科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。各施
工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
具体质量保证体系图如下:
公司主管质量经理
↓
工程项目部
↓
项目经理
↓
项目技术负责人
↓
质检员
↓
各施工班组
二、工程质量总体保证措施
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1、质量目标：合格工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系
组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。
2、保证进场工程材料的质量
工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。在工程材料采购
上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。工程上的各种材料、
成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出
厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质
量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，
检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。工程所用材料必
须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材
料，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质
为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的
素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：
（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员
进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、
任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及
施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学
习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。分项分部工程施工
前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的
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书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
（3）工程项目部每天召开一次质量例会，组织施工管理人员学习
施工图纸、有关规范标准及上级有关质量的文件，并汇报、分析当天
施工质量情况，安排、布置明天的施工任务等。
（4）施工管理人员必须收集与施工有关的技术、质量、安全管理
资料，且要与施工同步进行。
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