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质量部门工作计划模板5篇

质量部门工作计划模板1

20__年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，

紧紧围绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求，认真做好质

量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育

与培训质量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管

理水平

本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属

人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政

策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不

断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习

质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综

合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部

门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及

分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人

员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门

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和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整

个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工

作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有

效的运行。

三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理

根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度

我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质

量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进

行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体

系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况

和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。

同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工

作。

在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。

在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研

究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运

行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开

展质量管理工作提供借鉴。

四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化

本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全

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员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到

兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制

定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质

量文件的起草、汇编、定稿等工作。

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为了有计划的开展年度的质量管理工作，稳步提升中心的质

量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管

理工作，特制定本年度工作计划。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的

提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作

质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编

写修订，