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湖南理工职业技术学院绩效考核办法--第1页
（试行）
为加强学院内部管理,充分调动全院教职工工作的主动性、积极性,激
发各部门的工作活力，提高工作效率和教育教学质量,建立客观公正的考核
评价机制，特制订本办法。
一、考核工作遵循的原则
（一）公平、公正、公开的原则
（二）注重实绩的原则
（三）奖罚兑现的原则
二、考核的范围和分块
（一）考核范围。考核的范围是院属各机关处室和各教学系部。院领导
班子的绩效考核,按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行。
（二）考核分块。根据工作的属性和部门工作特点将考核工作分为以下
两大块：
1.机关处室。包括党政办公室、组织人事处、纪检监察处（考核办）、
教务处、学生处、科研处（督导室）、就业指导中心、计财处、继续教育处、
后勤处、图书馆、保卫处、离退休工作处。
实习工厂（根据学院考核规定另行制订考核办法）。
2.教学系部。包括资源工程系、信息工程系、经贸社科系、基础课部。
三、考核内容
（一）机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩，
内容由以下三个部分组成：目标及任务完成情况、部门管理建设情况、师
生公认测评情况。
页脚内容
湖南理工职业技术学院绩效考核办法--第1页
湖南理工职业技术学院绩效考核办法--第2页
目标及任务完成情况。目标及主要工作任务根据学院年度工作及处
室具体目标和工作职责确定，一年一定。包括主要目标完成情况、经费指
标控制情况、年度工作计划执行情况、招生情况、宣传工作以及其它工作
任务。
2.部门管理建设情况。包括政治业务学习、班子和队伍建设、内部管
理。
3.师生公认测评情况。包括教职工与学生满意度、领导满意度。主要
测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效
果、公正与廉洁四个方面等。
（二）教学系部。包括教学、科研和思想政治等工作的考核，具体内容
包括队伍建设、党团组织、教学管理、教学质量、教研与科研、学生教育、
学生管理等。
（一）机关处室。考核总分值100分，其中目标及任务完成情况占60
分，部门管理建设情况占25分，师生公认测评情况占15分。
（二）教学系部。考核总分值100分，全面考核系部二级管理、思想
政治、教学科研工作方面情况。
（三）加分与减分。对做出突出贡献的机关处室和教学系部，酌情加分，
最多加10分；对出现重大失误或问题的机关处室和教学系部酌情减分，
最多减10分。
机关处室和教学系部绩效考核的具体内容和记分标准分别见《机关处
室绩效考核实施细则》和《教学系部绩效考核实施细则》。
五、考核方式和考核结果定等
页脚内容
湖南理工职业技术学院绩效考核办法--第2页
湖南理工职业技术学院绩效考核办法--第3页
（一）考核方式。采用分块考核方式，对机关处室、教学系部分别进行
考核。具体采取日常检查与年终考核相结合的方式进行考核。将日常考核
的情况记录核实以作为年终考核的依据，年终考核时，绩效考核办公室组
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