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资深HR私藏：人力资源必备的69个知识点，超级干货！--第1页
资深HR私藏：人力资源必备的69个知识点，超级干货！
来源：薪人薪事企小薪
ID：xrxs_qixiaoxin
表姐碎碎念
总有人觉得HR的工作不就是筛个简历、发个工资吗？“谁都能
做”、“没有技术含量”……下次再遇到这种人，直接把这篇文章甩给
他！让他看看一个专业HR的知识储备量是多少！
一、人力资源管理的主要模块
1、人力资源规划
2、员工招聘与配置
3、绩效考评
4、培训与开发
5、薪酬福利管理
6、劳动关系
二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?
按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：
1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档
案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人
员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负
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责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考
核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设
人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职
资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业
经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要
部门。
三、人力资源成本
（1）人力资源原始成本：
A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训
教育。
C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导
人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
（2）人力资源重置成本：
A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B．人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导
致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。
四、人力资源规划定义
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狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变
化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提
供人力资源的活动过程。
五、人力资源规划的程序
1、收集有关信息资料
2、人力资源需求预测
3、人力资源供给预测
4、确定人力资源净需求
5、编制人力资源规划
6、实施人力资源规划
7、人力资源规划评估
8、人力资源规划的反馈与修正
六、招聘的概念
企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种
方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过
程。
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