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薪酬管理（第三版）--第1页
薪酬管理（第三版）
目录
第1章导论
11薪酬和薪酬管理
12本书章节内容
复习思考题
附录薪酬理论的新发展——总报酬模型及其在中国的运用
第2章战略与薪酬
21组织战略
211战略的概念
212战略的层次
213战略管理理论的演进
22薪酬战略
221薪酬战略的内涵
222薪酬战略的框架
223影响薪酬战略的重要因素
23薪酬战略与组织战略的匹配
231薪酬战略与公司战略的匹配
232薪酬战略与竞争战略的匹配
233薪酬战略与人才战略的匹配
本章小结
复习思考题
案例A公司基于战略的薪酬体系设计
第3章职位与薪酬
31职位薪酬概述
311职位薪酬：一种传统且主流的方式
薪酬管理（第三版）--第1页
薪酬管理（第三版）--第2页
312中国的现实需要：打好职位体系基础，完善职位薪酬机
制
313职位薪酬设计的基本框架
32职位分析
321职位分析概述
322职位分析的方法
323职位分析的结果：职位说明书
33职位评价
331职位评价的含义
332职位评价的用途
333职位评价的操作程序
334职位评价的主要方法
34职位薪酬的水平、结构与调整
341薪酬水平的选择
342薪酬结构的设计
343职位薪酬的调整
本章小结
复习思考题
附录1海氏三要素评估法
附录2IPE职位评价系统
附录3全球职位等级系统
第4章能力与薪酬
41按能力付酬——以人为本的激励方式
411为什么要按能力付酬
412能力薪酬的本质特征与内涵
413什么是“能力”
414能力薪酬的基本构成
415谁在使用这些能力薪酬计划
42按能力付酬的基本设计方法
薪酬管理（第三版）--第2页
薪酬管理（第三版）--第3页
421按能力付酬的基本设计思路
422各种典型能力工资计划的基本设计方法
423能力薪酬成功的关键
424能力薪酬可能存在的问题
43我国能力薪酬的实践与趋势
43
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