薪酬调研报告(5篇).pdfVIP

薪酬调研报告(5篇)--第1页

薪酬调研报告(5篇)

薪酬调研报告(5篇)

薪酬调研报告范文第1篇

一、当前的现状

企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。其重要性在于：（一）与

全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现

企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、

按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加

企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工

推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只

有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.

没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心

竞争力）。这就是我们公司的实际状况。之前我们设计和实施的薪酬方法，

始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使

薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。这

本应没错。但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，

最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡

经营，维持生存多于壮大进展。再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前

提条件和“硬件支撑”，难以落实。这是导致公司员工薪酬不高的重要缘

由之一。薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。然而，薪酬制度的好

薪酬调研报告(5篇)--第1页

薪酬调研报告(5篇)--第2页

坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱

的乐观性。所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，

紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。

二、存在的问题

之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。低于全国同行业

水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。二是薪酬中的“底

薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需

要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的

是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具

活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。

三、解决措施和对策

为了解决薪酬方法中存在的这些问题，为此，提出改革后的薪酬方法及

其加薪方案，供全体员工争论。

公司的薪酬原则：效率优先，兼顾公正。这是我国收入安排制度的基本

原则。党的十七大报告指出：“合理的收入安排制度是社会公正的重要体

现。要坚持和完善按劳安排为主体、多种安排方式并存的安排制度，健全

劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参加安排的制度，初次安排和

再安排都要处理好效率和公正的关系，再安排更加注意公正。”“制造条

件让更多群众拥有财产性收入”。我们公司作为国有企业，肯定要在遵循

国家关于安排制度的大政方针之下，制定出适合我们公司实际状况的公司

薪酬方法。

（一）适当加薪。尽管2021年是经济的“冬天”，但企业要办下去，

薪酬调研报告(5篇)--第2页

薪酬调研报告(5篇)--第3页

员工要生活，过低的薪酬水平是不利于企业生存进展的。为此，不论如何

要加薪。怎么加？加多少？稳妥的看法是要适当。所谓适当，主要考虑公

司能否承受？很多人期盼多多益善。问题是加的过多，经济效益上不去，

就会增加亏损。在挺“冬天”过紧日子、宁可降薪不要裁员的形势下，多

加的想法不适当。只能在公司预想经过增收节支多创效能消化“加薪”这

部分上统筹考虑。实际公司领导层已比过去更加明确：今后“