行政单位预决算管理制度模板.pdfVIP

行政单位预决算管理制度模板--第1页

市预算管理制度

XX

为进一步建立健全局预算编制和执行机制，促进预算管理的

制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量,依据《中

华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等

有关法律法规和规定，制定本制度。

一、预算是各科（室）根据有关政策规定及其行使职能的需

要，由各科（室）编制、经分管领导审核后报财务科汇总。

二、预算应根据各科（室）履行的职责、事业发展目标和现

有资源的配置情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真

实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。

三、预算编制以局中心工作为目标，追求投入成本与效益产

出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着

力提高资金使用的社会效益和经济效益。

四、

编制和执行预算的责任主体属各部门，其职责是保证部

门预算编制的完整性和合理性。财务是主管单位预算编制的职能

部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及组织预算执

行。

五、

政府采购预算。根据《政府采购目录和采购限额标准》，

在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程

和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。政

府采购预算在时间上与其它支出预算同步编制。

六、预算编制的程序。为体现预算编制过程的公开透明，保

行政单位预决算管理制度模板--第1页

行政单位预决算管理制度模板--第2页

证预算信息在局内部、科（室）之间的充分沟通，预算实行“二

上二下”的预算编制程序。

（一）“一上”：各科（室）根据预算编制要求，编制和提

出本部门的年度收支预算建议计划。

1.财务应提早部署下年度预算编制工作，使各科（室）明确

预算编制的指导思想、原则和具体要求；

2.各科（室）完成预算信息和数据的采集、编制、汇总和

审核工作，提交财务科审核；

3.财务在规定时间内完成初审，将预算提交市财政局审核。

（二）“一下”：市财政局对本局申报的预算进行审核，

并下达“一下”预算数。

（三）“二上”：局根据市财政局“一下”下达的预算控

制指标数，修正预算并上报市财政局。

（四），，二下，，：市财政局批复下达年度预算，局根据

市财政局下达的预算指标，严格按规定，通知各科（室）按阶段、

按任务开展工作。

七、本局根据市财政局批准的预算指标，认真落实。

八、凡是列入政府采购目录的货物、工程和服务项目，必须

纳入政府采购程序，由办公室（或采购职能部门）依据政府采购

有关规定，确定采购方式，落实采购计划，各科（室）不得擅自

购买或签订合同。

九、各科（室）应严格按照批准的年度预算指标执行，加强

预算执行的严肃性，不得随意调整支出用途和改变用款方向。

行政单位预决算管理制度模板--第2页

行政单位预决算管理制度模板--第3页

（一）在年度预算执行过程中，因项目发生变更、撤销、

终止，或国家政策调整等特殊因素引起预算调整，应按照有关规

定，重新申请立项或由财政部门调减支出预算。

（二）非因特殊情况，各科（室）在预算执行期间，原则上

不得提出追加支出申请。以下情况除外：（1）涉及重大活动或

项目；（2）其他不可预计的突发因素。