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装修工程提出的合理化建议

一、创优支配

我们肯定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点

工程，我公司有信念也有实力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：

1、成立项目创优领导小组

创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担当，项目经理任副

组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。

总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。

组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行

监督、总结。

2、实行严格的质量考核和质量推翻制

除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，依据工程的不同

阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量支配、创优支配，与项目经理部共

同探讨制定对每一阶段质量限制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评

和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方

面），实行质量推翻制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。

二、样板制度的应用

在装饰装修工程中，设计与施工之间始终是装饰装修施工中的冲突。两者之

间的冲突主要体现在施工和装饰效果两方面。

在装饰效果方面，色调与色调的搭配、色调与造型的搭配、造型的突出等在

设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与

设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前肯定要做出样

板，由甲方、设计方、总包、监理单位参与会审确认。假如不做样板就大面积施

工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来很大损失。

在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的平安性等方

面。新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实

际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、平安隐患大的状

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况。因此在大面积施工前，先做出样板进行探讨探讨，在施工成本、难易程度上

是否可行。

因此，“样板”制度在施工过程中是特别重要的。工程量大、有代表性的工

程在施工之前，必需做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积

施工。

本标段相同做法的部位特别多，面积很大，所以在大面积开展施工前先做施

工样板，具体施工样板的位置由甲方、监理确定。

三、材料运输问题

由于本工程属于高层施工，电梯运用极大，各单位人员及货物运输量特别多，

如何合理运用好电梯将对工程工期的保证影响极大。因此我方建议如下:

1.建议将客货电梯分别，货梯不进行人员的上下运输，保证货梯的运用专一。

2.建议电梯依据施工单位划分运输时间段，设专人进行管理，可以削减电梯

运输过程中的混乱，提高电梯的运用率。

3.建议夜间运用电梯运输沉、重的材料，如水泥、砂子可以削减因搬运困难

造成其他单位运输困难。

四、对工期影响较大的材料实行重点限制

材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大多

数，因而必需及早对这一类的材料进行专项限制，建议如下：

对于本工程所需的大面积墙砖、地砖等，建议在与总包交接后，重新测量放

线，依据实际状况进行排模，确保整体效果，另外，在卫生间瓷砖的铺设问题上，

应考虑与洁具、地漏、门口等位置的排版问题，建议由业主赐予做第三方担保，

督促厂家刚好供货。

对于洁具及五金，建议业