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软件平台施工组织方案

1.施工组织方案

为了保证水利业务综合监管系统的顺利实施，需要制定科

学、合理、可行的实施计划。这包括成立强有力的项目领导小

组和经验丰富的项目实施队伍，制定严格的时间进度表和工作

原则来指导项目的全面实施。

在工程实施原则方面，项目小组应邀请使用方参与项目的

各个阶段，与系统开发方强互动，以保持需求沟通通畅，及时

发现问题，并对项目进度和质量进行监督。同时，采用“两手

抓”的方针，一手抓开发，一手抓使用，帮助业务人员从手工

处理转到计算机辅助处理上来，以最大化地保证系统按时完成。

数据在该系统的建设中占据首要的地位，因此数据的收集、

整理、录入同程序的编写同等重要。在项目实施过程中，需要

重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，将数

据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据

工作落到实处，以争取系统早日达到实用化。

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2.项目总体推进计划

为了保证信息系统的建设质量，整个系统建设的全过程划

分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应

的任务。整个软件开发流程如下图所示：（此处应该插入图片）

1.1.1.系统开发过程的各阶段任务内容

在准备阶段，需要进行项目启动、需求分析、可行性研究、

项目计划和组织等方面的工作。

在设计阶段，需要进行系统总体设计、详细设计和编码等

方面的工作。

在开发阶段，需要进行代码编写、单元测试和集成测试等

方面的工作。

在实施阶段，需要进行系统安装、数据导入、用户培训和

系统测试等方面的工作。

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在运行阶段，需要进行系统运行和维护等方面的工作。

在实施过程中，质量保证活动和质量记录会直接影响到产

品的质量。因此，本文将根据项目实施的具体阶段进行说明。

首先，在需求分析阶段，双方需要进行会商，形成《需求调研

计划》和《需求调研大纲》，并确定准备工作、调研内容、方

法和人员安排等。在此计划下，调研正式开始前，项目开发组

应检查所有必要的准备工作是否完成。随后，根据调研中的技

术和业务需求，项目开发组编写符合CMM规范要求的《系统

需求分析报告》并进行评审，不合格的部分需进一步完善调研。

评审通过后，双方共同签署评审意见并生效，该报告将成为后

续开发、测试和验收的基本依据之一。

在总体设计阶段，项目开发组通过分析系统的功能、运行

和性能要求，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和

数据格式的设计。该设计被文档化为《系统设计报告》（包括

数据库设计），并提交给工程领导小组进行评审。评审通过后，

该报告将成为后续软件开发和测试的基础。如需更改报告内容，

需双方现场实施负责人和技术负责人进行交流，并向工程领导

小组汇报。

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在详细设计阶段，项目开发组在《系统设计报告》的基础

上，进一步分析和细化功能和性能要求，并将软件的详细设计

文档化为《系统详细设计报告》。该报告提交给工程领导小组

进行评审，评审通过后，作为后续软件开发和测试的基础。如

需更改报告内容，需双方现场实施负责人和技术负责人进行交

流，并向工程领导小组汇报。

最后，在系统开发阶段，项目开发组开始实施软件开