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服装销售工作总结（精选23篇）

服装销售工作总结（精选23篇）

服装销售工作总结篇1

一、人员管理上：

A、依据各柜人员状况对个别柜组人员组合作了调整，对新员工作指

定人员带领并进行一周一次的跟进，本月转正新员工共计三名，证正常编织;

B、对店长实行分人分品牌管理制，正确分工并梳理了店长新的工作思路，避开了个别店长在工作中茫然现象，保证了该月工作的顺当开展;

C、对心态不良的个别柜长及导购作了思想沟通及沟通，稳定了各个小团队;

二、销售及货品管理上：

1、销售上：本月基础任务：女装部139，女装店40;方案完成190，实际完成189;

2、三月是春装全面启动纯冬季货品入库的交接月份：在陈设上通过以春装为主秋装为辅，加大了春装宣扬面，三月中旬已对纯冬季货品全面入库;

前期借三.八节针对米亚、纳帕加20xx年前库存作了6.8折促销，方案活动期间销库存三百样，实际仅销售130样，并未达到预期效果;

缘由：A、员工对本次活动缺少信念，重视不高，没有把本次活动氛围营造到极限，使整个活动期间人流量未达到高潮;

B、顾客反响：对米亚产品认可但仍不接受价格，该品牌类别走势95%是单样及中低价位商品;纳帕加高价位有所走动，针对T恤裤子顾客反应产品太旧，质感太差;使之库存未明显削减;

3、全面跟进了春装回货：A、声雨竹的外套、风衣及部份上装未按回货时间回货，加之天气持续不升温，外套类别不能满意市场需求，该类别占本月后期销售流失率的50%;

B、纳帕加的回货上下装比例太偏，下装不能满意市场需求，使之配套销售率不能提升;通过选购部全力帮助补进代销货品，完成当月基本任务;到目前为止粉红玛丽的回货率较为低，其它品牌都基本保障该月需求量;

4、货品销售中实行每日必推款并以专人动态展现、定人、定量的目标性销售，明确了导购的销售目标和方向;定时对各品牌货品类别走势作分析，对走势较差的类别找出销售方法，此方法在声雨竹、纳帕加、杨尚三个品牌效果较为明显;

5、货品选购上：针对卡邦尼柜补充了包及其它饰品，为了该柜带来了20%销售额;全面完成了声雨竹、纳帕加、米亚三个品牌的秋冬首批定货会;

服装销售月工作总结2

五月悄然离去，结合过去的`这一个月我看到了一个崭新的自己，五月是比较顺当的一个月，但是这个月的顺当也要许多的付出，作为服装销售这个月的销售额我真满足，这个月的成果也是特别可观的，尽管一个月下来很疲乏，但是乐在其中，这样的付出总是有了回报，在工作中我感受到了那种紧急感，特殊是这个月以来我觉得自己的工作很紧急，但是也得到了很大的突破，也得到了了很大的熬炼，这是让我最欣慰的，五月已经过去，我觉得自己这个月来的工作是一个布满激情的过程，现在一堆自己总结一翻：

一、服装销售状况

五月份是特别重要的一个月份，这个月的过去，立刻就要迎来热天了，在这个时候必需转变一下工作方针，开头就已经感到了危机感，由于看一下仓库还是有许多季度的衣服没有卖出去，这是很严峻的存货状况，马山转季节了，这样的衣服卖不出去的话，会亏损许多钱，这样的状况让我有了很重的压力，但是事情总是需要解决的，不管有多难，多要一步一步的去完成好，服装就是这样的，每当这个时候就越是不能够慌，冷静下来，我制定了一系列的促销活动，把价格降低了许多，这次的促销活动预备工作我是做的很足，我在这次活动开头事前就始终在宣扬，把预备工作，宣扬工作做好，这样在工作中才能够，更加有方案的执行起来。

这次的促销服装是中老年服装，这个月来前半个月始终在做宣扬工作，不管是在网络宣扬还是在现实发传单海报，我都是针对中老年顾客做一个大的宣扬，这次的促销活动一共是卖出件衣服，把仓库的存货卖出了三分之二，这样的一个数据让我很满足，这个月的服装销售工作，我不仅仅限于，甩卖存货，我始终在进展心得顾客，始终在为顾客供应优质的服务，端正态度，不断的跟进行业，学习好的销售学问，自己在这个月中也进步了许多，我觉得这是一种很高的提升。

二、收获与不足

五月份的工作让我对自己今后的工作更加的明确，这个月的工作让我看到了自身的一个不足，很微小的东西，但是我还是感受到了这样的不足给我带来的影响，那就是有一点急于求成，在工作当中有一点焦急了，就像五月份的促销活动我就很急，我总是担忧衣服卖不出去，在工作中太过于急躁，打乱了原本的方案，这也影响到了自己的工作进度，在今后我肯定不再这么毛躁，养成一个好的心态。

服装销售工作总结篇2

--月份已经过去，在这--个月的实习时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，