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525MT差速器壳体工废率
目录
7、要因确认
8、制定对策
9、对策实施
10、效果确认
11、效益分析
12、巩固措施
13、总结和下一步打算
4、现状调查
5、目标设定
6、原因分析
3、活动计划
2、选择课题
1、小组介绍
一、小组介绍
QC小组注册登记申请表
部门
制造部
小组名称
飞腾QC小组
课题类型
攻关型
小组组长
吉辉
课题名称
降低525MT差速器壳体工废率
申请日期
2017.9.15
计划完成日期
2018.4.30
小组组员介绍
序号
姓名
性别
学历
岗位
小组角色与分工
1
男
本科
经理
技术指导
2
男
本科
工艺师
组织协调方案策划
3
男
本科
工艺师
措施跟踪效果检查
4
男
本科
工艺师
措施实施
5
男
大专
工段长
改进跟踪
6
男
大专
班组长
数据统计
7
男
本科
技师
资源保障
8
男
本科
过程质量工程师
故障数据跟踪统计
结论:小组成员文化水平较高,资历较深,有良好问题解决能力。
二、选择课题
选择课题
降低525MT差速器壳体工废率
生产现状
公司质量方针
客户至上、品质优先。
序号
时间
生产数量
工废数
工废率
平均工废率
1
2017.6
11256
489
4.35%
3.75%
2
2017.7
9016
337
3.74%
3
2017.8
11436
437
3.82%
4
2017.9
13924
480
3.45%
5
2017.10
12530
425
3.39%
4.35%
3.82%
3.39%
3.74%
3.45%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年6-10月份差壳工废率
工废率
2017年525MT差速器壳体工废指标为2.5%,实际加工超出
公司指标50%,造成生产成本增加,降低了生产效率。
三、活动计划
项目名称
2017年
2018年
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
选择课题
现状调查
设定目标
原因分析
要因确认
制定对策
对策实施
效果确认
巩固措施
总结打算
制表人:
制表时间:2018年4月20日
实际
计划
四、现状调查
2017年下半年525MT差速器壳体工废率超出公司指标50%,严重影响生产效率及成
本。
销孔偏,
93.6%
内控锥度大,3.6%
毛坯黑皮,
1%
孔径不合格,1%
其他,1%
销孔偏
内控锥度大毛坯黑皮孔径不合格其他
从统计数据得出:销孔偏所占比例最高,占比工废的93%,严重提高了差速器壳
体工废率、影响生产效率及成本。
调查结论:销孔偏是工废高的主要症结。
序号
不合格类型
频数
累计数
百分比
累积百分比
A
销孔偏
391
391
93.6%
93.6%
B
内孔锥度大
17
408
3.4%
97.0%
C
毛坯黑皮
4
412
1.0%
98.0%
D
孔径超差
4
416
1.0%
99.0%
E
其它
4
420
1.0%
100%
通过车间对8月份525MT差速器壳体生产过程中工废统计如下表:
四、现状调查
销孔偏:525MT差速器壳体半轴Φ5定位销孔在加工过程中同轴度有偏差,导
致上下孔不同心,定位销放不到底而报废。
差壳半轴定位销孔:与半轴Φ5定位销间隙配合起固定差速器半轴行星齿轮的作用
百检
定位销
Φ5定位销孔
定位销放不到底
合格件
五、目标设定
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
6-10月份
ppm
38380
37267
36726
32534
31923
35100
比例
3.84%
3.73%
3.67%
3.25%
3.19%
3.51%
月废件数
432
336
420
453
400
2041
月产量
11256
9016
11436
13924
12530
58162
38380
37267
36726
32534
31923
35100
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
依据:
根据统计数据得出目前525差速器壳体工废率3.75%(37500ppm),其中销孔偏占比约为93.6%(
35100ppm),如果解决销孔偏预计可降低差速器壳体工废至公司指标,考虑到具体实施过程中的不可控因素,最终目标工
废率降低80%,我们可以把差速器壳体工废率降低到0.75%。
小组成员含生产部门、工艺、质量人员讨论集中力量将销孔偏工废数量降低到7020ppm(35100-
35100*80%=7020ppm)
2017年6-10月份销孔偏工废统计图表
7020ppm
目标
35100ppm
六、原因分析
为找到销孔偏高的根本原因所在,小组召开“头脑风暴”会,对销孔偏的可能因素进行了系统分析
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