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战略管理复习资料

目录

第1章战略管理和竞争力0

第2章外部环境：机遇、威胁、竞争和竞争对手分析3

第3章内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势5

第4章业务层战略8

第5章竞争性对抗与竞争动态11

第6章公司层战略14

第7章战略性收购与重组17

第8章国际化战略19

第9章合作战略23

第10章公司治理和道德26

第11章组织结构和控制29

第12章战略领导力32

第13章战略性创业36

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1章战略管理和竞争力

一、学习目标

1、定义战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润以及战略管理过程

2、描述竞争格局，解释全球化和技术变革对竞争格局的影响

3、利用产业组织模型解释公司如何获取超额利润

4、利用资源基础模型解释公司如何获取超额利润

5、描述愿景和使命，讨论其价值

6、定义利益相关者，描述其对组织的影响力

7、描述战略领导者的工作

8、解释战略管理过程

二、复习题

1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润以及战略管理过程？

2、当前竞争格局的特点是什么？导致这种格局的两个主要因素是什么？

3、根据产业组织模型，公司应如何获取超额利润？

4、资源基础模型认为公司应如何获取超额利润？

5、什么是愿景和使命？它们对战略管理过程的价值是什么？

6、什么是利益相关者？三大类主要利益相关者是如何影响组织的？

7、应如何描述战略领导者的工作？

8、战略管理过程的要素有哪些？它们之间的关系如何？

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公司利用战略管理过程获得竞争力和超额利润。当公司制定并实施价值创造

战略时，它就可以获得战略竞争力。超额利润（超出投资者期望的可以在其他相

同分险投资项目中获取的利润）是公司同时满足各利益相关者需求的基础。

在当前的竞争格局下，竞争的本质特征已经发生了变化。因此，战略制定者

必须转变思维模式，以便在动荡和混乱的环境中进行竞争。行业和市场的全球化，

迅速而重大的技术变革，是导致当今剧烈变动的竞争格局的两大主要因素。

为了获取战略竞争力和超额利润，公司可以利用两个主要模型来制定愿景、

使命以及进行战略选择。产业组织模型的核心假设是，在进行战略选择时，公司

的外部环境比公司的内部资源、能力和核心竞争力有更大的影响力。因此，该模

型主要用来分析行业特征对战略选择的作用。按该模型的逻辑来分析，当公司处

于有吸引力的行业中，成功实施了由行业特征所决定的战略时，公司就可以获得

超额利润。资源基础模型的核心假设是，与公司的外部环境相比，公司所拥有的

独特的资源、能力和核心竞争力，对战略选择和运用有更大的影响力。当公司在

一个或多个行业中利用有价值的、稀缺的、难以模仿的、不可替代的资源和能力

展开竞争时，公司就可以获得超额利润。有证据表明，这两模型的观点都与成功

的战略选择和运用相联系。因此，公司应使用独特的资源、能力和核心竞争力作