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设备产品制造、安装、验收标准

1、安装标准

（1）项目管理人员每周召开一次内部会议，汇报安装进度，提

高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经

验教训，商议今后工作。

（2）进入安装高峰期，估计可能会出现劳动力不足安装进度所

需的情况，项目经理有权要求安装班组加班工作或采用其他应对措施，

确保项目进度。

（3）以总体安装计划为依据，结合甲方要求和项目进度，编制

月、旬安装进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配

合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态

控制管理。对安装中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措

施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业

计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。

（4）计划员应在安装项目进度图上标当月的“实际进度边界线”

（前锋线），这种标注方式能使项目安装进度的执行情况形成一个整

体的现象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动

态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实

现的可能性。在项目完工后，将是一份很好的经验资料。

（5）项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要

注重经济效益，搞成本核算。项目经理必须认真分析项目各项目的真

实成本，编制成本计划，在安装过程中，随时分析项目的收支情况，

将各种开支控制在计划之中。当项目出现变更修改时，要及时将增改

预算交甲方审核签认。

（5）切实推行判工制度。项目经理在下达任务书的同时，应向

负责安装的班组签订承包合同，明确分项项目的质量要求和完工期限，

以激励生产工人的积极性和责任感。在确保项目进度的前提下，合理

安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇安装等现象出现，尽量节约

开支。

（7）在本项目中严格要求，从而使公司的质量方针和质量目标

得以实现。全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，

严格遵照国家安装和验收规范以及安装图说技术要求进行安装。

（8）为提高安装现场规范化和系统化的管理能力，项目经理配

备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对项

目技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，

以获得精确的经济、技术数据和完整的项目资料。

（9）搞好现场文明办公和文明安装，办公室、仓库、工具房要

求清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，

保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明安装样板项目活动。

（10）安装管理人员每天如实填写安装日志，注意原始资料的收

集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工

地的物料数量以及整天的天气等，做好对安装班组的技术交底，办理

各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

2、验收标准

1、验收方案

（1）针对本次项目的验收过程中，为保障本次项目的产品质量，

对产品验收过程中我司进行严格的验收流程，确保产品的质量。

（2）验收目的：

为了保障本次贵公司零配件的质量安全，提供质量有保障的产品

设备。

（3）验收的前提

严格的按照工艺流程进行制作的设备，有相关的设备检验报告以

及质量报告证书，设备的性能指标符合招标要求。

2、根据招标文件要求

（1）招标文件技术规格书中明确的标准和技术要求；

（2）我公司随投标文件提供货物制造国的制造及验收的官方标

准或货物验收大纲，经招标方确认后，将作为对货物的验收依据之一

（3）我公司在澄清投标文件时作出的承诺，经招标方确认后，

将作为对货物的验收依据之

3、根据货物性能考核指标

（1）不得低于上述货物验收标准中的指标。具体指标签订合同

时根据招标文件和投标文件确定。

（2）货物及系统调试：

我公司派有经验、有资格的人员（应有证明文件）及时对货物及

全系统进行调试。若在合同规定的日期前未完成调试，或招标方对调

试情况不满意，则招标方有权要求货物原制造厂派员前来调试，我司

不得拒绝，所发生的费用由我公司承担。