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企业成本管控研究

摘要：本文着重介绍了企业进行成本管控重要性，分析了国内企业目前的整体成本管控现状及存在的各种问题，并提出了问题的应对措施和对策，具体包括：积极提高企业管理层对成本管控的重视程度，加强企业员工的成本管控意识，把企业成本管控和企业战略相结合，科学合理的设定成本管控目标；进一步优化企业内部工作体系，完善成本管控体系，采用科学的成本管控方式以及建立全面成本管控组织、执行、分析、监督与考核等关键环节的成本管控制度，加快推进企业成本管控信息化建设，把先进的信息化数据处理技术运营到企业成本管控体系中去，根据企业的实际经营情况构建企业自己的成本管控数据库系统，为企业各种重大决策提供依据和参考；提升企业内部的人才技术水平，健全建立企业内部的人才选聘机制及激励约束机制，强化成本管控制度的可操作性，积极培养企业成本管控专业人才。通过实施科学有效的企业成本管控方法，可以很好的帮助企业提高效率，增加企业利润，实现企业利益的最大化。

关键词：成本管控；管控方法；信息化；降本增效

一、引言

从2008年开始，我国在能源、信息、计算、动力、材料等方面全面引爆科技革命，逐步取代美国成为世界上机械和资本密集型产品的最大出口国，成为优质的制造业大国。现在国际商品价格竞争激烈，国内企业普遍存在商品毛利率偏低的问题，运用科学的成本管控可以使企业形成成本优势，超越竞争对手。科学合理的成本管控将增强企业的竞争力，使企业可以可持续发展。

二、企业成本管控概述

（一）成本管控的含义

成本管控是指企业在实际生产经营全过程中，运用科学的方法，对成本发生的全过程进行全面控制的一项活动。成本管控最直接的影响是降低成本、增加企业利润及增强企业在行业中的竞争优势，实现股东利益的最大化。企业可以根据自身的经营情况预先设定年度的成本管控目标，由成本控制的主责部门，在本年度企业的实际经营和成本管控中，对影响企业年度成本管控目标的因素采取一系列的分析、预警和调节措施，保证达到预期目标。

在日常经营管理的过程中，企业管理者必须要根据企业的实际经营情况，对企业的战略发展目标做出明确的判断，做到战略发展目标与成本管控相结合，以战略发展目标作为成本管控的基础，以战略发展目标引领成本管控。企业在成本管控的过程中能够对经营计划，尤其是对企业的业务发展、重大事项安排、投资计划、筹资安排以及未来发展方向等做出最精准的判断，是企业现代管理的重要手段之一，对企业的经营管理起到积极促进作用。实施有效企业成本管控可以在一定程度上促进企业经济目标的增长，对企业利益最大化起到促进作用，同时也能够让企业行业竞争中获得可持续发展的能力，保持企业自身的核心竞争力。

（二）企业成本管控的重要性

在企业的实际经营过程中实施有效的成本管控，既体现了企业的内部组织和管理水平，也能保确保企业的健康发展，可以让企业在激烈的行业竞争中取得竞争优势。

首先，实施科学有效的企业成本管控，会优化企业整体成本结构，从而提升企业产品线的盈利水平，达到企业长期战略目标。企业管理者和相关人员作为成本管控的主体可以根据企业的实际经营状况，并结合国内外宏观经济形势等因素，通过综合研判，最终形成的公司整体的具有科学性和前瞻性成本管控目标，也符合企业的实际经营情况。其次，实施积极有效的企业成本管控，可以使企业及时跟上国内外经济发展的形势。目前，随着我国市场经济的不断发展和经济体制不断完善，行业分工形势渐趋精細化，国内生产型企业劳动成本逐渐上升，越南、印度等周边国家替代效应呈现，不断挤压我国的出口市场；高耗能高排放企业不断减少，绿色节能、技术创新的企业大力发展。因此，企业在进行生产经营活动时如果能及时的进行成本管控，有效的优化成本结构，对各个产品线进行成本投入产出比管控，做到降本增效，将成本控制作为企业管理的重点，并根据管控数据在之后的成本管控过程中对成本管控目标进行监督与调整，全面提升企业的效益空间。逐步实现企业发展质量和经营效益有机统一。最后，实施有效的企业成本管控，可以加强企业内部的风险防控，促进工作机制和业务流程的规范。科学有效的成本管控体系可以促进企业各类资产优化配置，企业管理者也能明确的掌握各个业务板块的经营收支情况及利润可增长的空间，对后续的成本管控目标提出精细化和具体化的要求，形成企业整体的高效节能、提高效益的风气，最终实现企业的战略发展目标。

三、企业在成本管控方面存在的主要问题

（一）企业管理层对成本管控的重视程度不够

企业管理层在创业初期会将更多精力放在产品创新、市场营销等方面，希望企业研发的产品企或技术专业服务能得到市场的认可，占有更高的市场份额，并会继续投入资金扩大生产规模，增加研发费用投入，导致企业的成本费用不断上升。在传统的企业文化中，企业营销和研发人员会普遍认为成本管控是财务部门人员的工作职责，和自己无关，从而导致企