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人员分工管理制度

人员分工管理制度

金瀑布太阳能公司是具供产销、调存转六大功能的个体工业企业，

在09年工作中为全面落实科学发展观，建设人性化和-谐企业，加强

企业内部管理，实现企业内部管理规范化、程序化、合理化、法制化

和目标化，特作如下规定：公司制度

一、管理人员分工

1.李娜负责三个网站的管理；业务电话管理，对客户的接待和业

务洽谈；对业务人员的管理和业务车辆的管理；对商品发运管理。

2.王慧负责产品质量的验收；对门店管理，对车间和维修人员的

是否出勤；公司零索事管理。

3.刘蒙负责工程安装，全国各业务点的技术指导，对维修、零售、

安装和对安装人员的管理。

4.张金山负责公司小额资金的开支和综合仓库管理。

5.孙超负责专业仓库管理，对全国销售网点的商品供给。

6.王华负责公司财务工作和原材料采购工作。

7.王士德负责工程、公司工作顾问。

二、各部门的工作目标业务办公室：不断提高综合服务能力，

担负起树立企业良好形象的重担，起到中间链条环节的作用。做到：

1、认真接待业务来电，并做好完整记录，同时需分给各销售业务

员的客户，应快速分配联系。

2、来厂客户要热情接待，调动全部知识，搞好业务洽谈和产品介

绍。

3、切实抓好网络布点，凡是主动与厂内联系的，都是布点的意向

者，应主动进行电话联系，促成设点的成功。

4、主动的一月一次与销售点上的电话联系，征求意见，指导工

作。

5、搞好业务后期服务工作，销点的货款已到，迅速办理发货手续，

落实运具，用最快的速度将产品发出。生产车间：树立安全生产的思

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想，杜绝一切事故的发生，确保人身和财产的安全，全体同志要不断

提高自身生产技能，装造一个多快好省、浪费可耻、节约光荣、严格

程序、精益求精、协同拼搏、团结向上的和-谐前景，向企业贡献精品。

做到：

1、科学安排生产。车间主任在生产调度和人员使用时，必须知人

善任，达到人尽其力、物尽其用的最佳状态。坚决杜绝一切人力、物

力的浪费。

2、严格劳动纪律，认真落实点名制度，有事请假制度，上班前更

换工作服、工作帽，上班时不做事，全身心投入工作。每个工序每道

环节必须严格按照程序和规定要求实施操作，用心去打造精品。

3、强化现场管理。做到班前要打扫好卫生，下班时要切断一切电

源。原材料、半成品、成品放在合理地方，机器要保持清洁卫生。工

具用完后，要放在规定的应放位置。

4、加足马力猛生产，确保万台任务实现。多生产，保证市场需

求。

5、搞好安全生产。全体职工要树立安全生产的思想。加强对电源、

电路、电器管理，一周进行一次用电安全检查，发现问题及时解决。

加强对机械设备的检查维修，杜绝开病车。同时定期对职工进行安全

生产教育，严格安全生产

规序，保证本年度不出一切安全生产事故。

6、搞好计件工资制。体现多劳多得的分配原则。鼓励员工多出产

品，多出精品。奋斗目标2015年度打造精1万台，保证不出废品，不

出次品，合格达100%。仓储：仓储管理是企业管理的重要组成部分，

搞好原材料，产成品的合理储备和保管，对加强企业基础管理，加速

资金周转，保障产供销三大环节的正常运转意义重大，为此特制定本