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管理会计在国有企业中的应用

摘要：我国的经济市场正高速发展，国有企业面临的挑战更加严峻，国有企业只有持续加强管理能力，不断完善自我，才能不断升级，为提高企业价值提供保障。管理会计在实际工作中的应用可以为企业做出更大贡献，既可以提高国有企业的生产效率，也能为国有企业未来决策做好规划，更能有效降低风险的发生。而传统的财务会计模式已经不适用现阶段国有企业的发展，已经成为制约的瓶颈，只有国有企业提高对管理会计工作的重视，加强创新、不断改革、巩固完善，才能确保国有企业稳定、持续发展。本文从国有企业中管理会计工作的应用着手，分析了管理会计工作目前在国有企业面临的现状和遇到的问题，从提高认识，做好定位，优化流程克服理论与实践脱节，信息系统融合、共享平台完善和加强人员培训，提升人员素质等方面进行解析，进而提出相应的对策和改进措施，希望能通过管理会计工作在国有企业中的应用，更好地协调好各部门之间的关系，更合理配置企业资源，更优化国有企业的管理水平，以促进国有企业的现代化改革，获得更高的市场占有率，实现国有企业的全面提升和可持续发展。

关键词：国有企业；管理会计；财务会计

随着全球化经济的发展，企业间竞争日趋激烈，伴随着信息科技的迅猛发展也为国有企业带来了新的挑战。和一般企业相比，国有企业不仅面临的经营环境更加严峻，而且还有来自国家政策的要求，在这种情况下，国有企业必须加强内部的管理，高层管理人员必须能够根据企业数据，结合国有企业的内外部环境，分析国有企业的优势、劣势、机会和威胁，明确国有企业的宗旨，树立国有企业的目标，选择国有企业的战略，制定国有企业的方针，这样才能增强企业的竞争力，保护好国家和人民的利益。管理会计就是这样应运而生的，管理会计是在获得企业财务信息数据后，对信息数据进行确认、归集、分析、编报、解释等有效加工，并结合企业的运营状况、资本情况和行业发展等相关信息，通过认真严谨的分析，发现企业现有问题，提出科学的解决方案，并对企业未来发展方向做出严谨的判断，为管理者制定战略决策提供支持，为改善企業经营管理，实现企业长期经营目标提供保障。

一、管理会计在国有企业中的作用

管理会计是一种会计信息处理系统，最终目的是提高企业经济效益，既为企业管理当局服务，也为股东、债权人等非管理集团服务，管理会计提高的信息既包括解释实际和计划所必须的货币性信息，也包括非货币性信息，管理会计和财务会计属于并列关系，管理会计主要侧重于管理方向，主要是为企业优化经营管理，提供最优决策，国有企业中管理会计的作用可以从过去、现在和未来三个阶段进行分析。

（一）深入剖析企业过去

管理会计实际上就是通过专门方法对财务数据进行汇总、计算、对比，综合地分析企业过去的财务状况和经营成果，是对历史资料的动态分析，是在研究过去的基础上对企业现状和未来做出调整、完善、预测和规划，以便管理者做出正确的抉择。管理会计是在财务会计静态历史数据的基础上，将企业财务数据与宏观经济综合考量，纵向深度与企业历史比较，横向宽度与行业现状比较，得出与企业战略经营决策实质相关的信息。深入剖析企业过去是把控企业现状，规划企业未来的前提。

（二）精准把控企业现状

1.规划战略经营决策管理，优化企业运营环境

国有企业财务会计职能单一，手段单一，难以发挥对国有企业经营决策的推进作用，而作为企业有效管理工具的管理会计，能够使决策者更精准掌握经营情况，能够为企业管理者提供更科学的决策支持，合理规避风险。运用管理会计思维方式，围绕国有企业经营决策目标，不断健全国有企业内部管理制度体现，完善国有企业内部运转结构，做好部门间信息沟通，交流共享，就能不断优化国有企业运营环境，为国有企业今后的良好发展奠定坚实的基础。

2.合理配置利用经济资源，增加企业获利能力

资源配置的本质就是让价值规律决定稀缺资源的配置，管理会计就是国有企业在经济行为中可以有效利用的手段。管理会计运用预算管理、资产管理、战略管理等手段，实现全程控制，全员参与，通过事前控制、事中监督、预警管理，实现对公司业务的动态管理，运用多重信息技术方法，实现对经济资源的合理配置，有效使用，提高成本利用率，避免资源浪费，增加企业的获利能力。

3.促进财务人员综合能力，提升企业经济绩效

管理会计工作的职能重心与传统财务会计有很大区别，管理会计是在信息技术和计算机技术快速发展下，促进财务预算、薪资管理、资金利用、业务核算的有效融合，是使预算、管理、投资、成本和经营的有机整合工作，为了保障工作高效率的进行，必然要促进财务人员自身专业素质和管理能力的不断提高，财务人员树立了管理意识、战略意识、服务意识，做好业务管理、资金管控工作，工作重心转移到提高分析决策，提高战略评估上来，必然会提升企业经济绩效。

4.完善业绩考核措施制定，调动企业积极因素

科学合理的业绩考核制度会对企业经济